最近有点郁闷。
去年起了一个项目，而这个项目的起源来自于现任合伙人的一位好友。其本身在其领域深耕多年。因为他有很多还算不错的想法，想跟我们合作，所以报着共赢的心态，和他达成合作协议。我们开始投入资源在这个项目当中，一开始他说他想能够多多少少占点股份就行，我们说行，但是想到他后面运营也很重要，其实给了不错的比例。可是过了一个多月，他提到因为是3人合伙，所以他觉得他的股份过少，没有多大话语权，所以提出想增加股份，而我跟我的合伙人退了一步，缩减了我们的股份，然后增加了他的股份。事情就这样一直推进，然后前段时间，在项目快要上线之际，他又提出，他不想做参与者，做参与者调动不了他的积极性，他想做主导者。我又跟合伙人商量，说，也成，他主导就主导，但是要有个主导的姿态。然后现在来看，却离我们和项目越来越远。
他总是在想，他要做的项目一定要有稳盈的把握，而且，他说他接受不了失败，他的年龄不允许他失败，云云。
当然，每个人有每个要的想法，没错，但是，创业，远远跟他的想法背道而驰。
作为我认为的反面教材，我想说的是：
1、创业是向死而生，没有必死的决心，做不成事；
2、股份占比当然很重要，但是把这件事情做成更重要。很多项目胎死腹中，往往是合伙人内部意见不一致；
3、稳赢当然最好，但是大多数项目往往是不断迭代，不断更新的过程。甚至有时候最终做成的事，往往不是一开始想的思路，然后事情就是这么个事情，迈开脚走，总比那里患得患失的想而不做，好很多。
无论如何，希望一切都会向更好的方向发展！
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