龙行天下

立春后，武汉来了一场冻雨。小区绿道一片狼藉，枇杷、樟树的树枝，硬生生倒下来，骨折似的露出白花花的伤口。物业工作人员拿来各种工具，长枪短炮地在积雪中清理现场，但行动并不利索——路面冻得结实，根本站不住人。

果断放弃开车，地铁出行。

看了新闻，才知道整个城市都快冻住了。高速、高铁、机场都停摆，天河机场南航一航班延误8小时，因机长不露面拒绝与乘客沟通而上热搜。

生活中每一件事情的发生，都有深意。每一件事情的发生都在提醒我们，变化发生，趋势正在演进。社会大环境下的小事件对我们个体来说，可能就是巨变的临界点。

冻路之上仍然有人开车，车顶的积雪没来得及铲除，像是顶着厚厚的棉被龟速前行。有个别车辆从高架下来，把自己弄成了漂移，车祸不断。

在平常时，我们追求提速，超越。遇到拥挤路段，比拼机灵和变道。但是在这种突变的情况下，比拼的是不减速和控制，你得规避风险，隔离风险最好的办法是远离它。向宽处行，君子不立危墙之下。

冰冻三尺，非一日之寒。但有人在寒冷刚刚开始的时候就跌倒了，更别说应对寒冬，熬过寒冬。

最大的胜利者，就是那些稳稳当当的步行者。有时候，尊重规律，本分行事，虽然慢，但依然会胜利。

懂势，才是懂事的最高境界。

龙年马上就要到来，特意把多年前的一本旧书找出来，重新阅读。因为它的名字很应景——《龙行天下》。

这本书最早成书于2007年，英文，《Dragons at Door》，后重新改写，于2008年出版。作者曾鸣，在做了阿里巴巴三年战略顾问之后，于2006年8月加入阿里巴巴集团任集团参谋部资深副总裁。读了曾鸣博士的书，才晓得马云的”看不见，看不起，看不懂，跟不上”“新零售”等观点和概念，全都来自曾鸣。

《龙行天下》研究的背景是中国改革开放始于1978年，经过近三十年的高速增长，中国从一个封闭的农业大国一举成为令世界生畏的“世界工厂”。同时，中国制造开始面临着前所未有的挑战。质量，劳动力及各种原材料成本的上升，汇率，环保，贸易保护等尖锐的矛盾凸显了问题的严重。  

作者把视野投放在“全球化”的背景之中，着力回答：中国制造的出路在哪里？中国制造未来的发展路径如何？中国能不能产生真正世界级的企业？在什么行业，什么时候？

20年过去，《龙行天下》中的案例虽然如同发黄的旧照片有些年代感，但海尔、比亚迪、华为、中集等作者分析的企业依旧生机勃勃。

书中给出的答案是中国制造的秘密——穷人的创新，全球产业链格局演变过程中，中国企业用成本创新颠覆全球竞争格局。我们的手段简单极致——持续价格战，然后从低端走向高端。

企业的一切目的，最终是要降低交易成本。

你看，20年一个轮回，趋势在变，但本质没变。成本创新曾经改写全球竞争规则，诞生世界工厂的伟大崛起，现在，我们还是要运用成本创新，面对后疫情时代下的风险化解与自救。

似乎对现在的经营一样管用。万物内卷的大中国，降本增效从终点又回到了起点，现如今“降级”“出海”“质价比”……无不昭示企业第一原则：交易成本原则。

还是那句话，冰冻三尺，非一日之寒。目前我们担心问题，放在未来十年，可能如同20多年前的问题一样，都算不了什么。

这个世界上最大的趋势是什么？是信心。

曾经，十几亿渴望摆脱贫穷和落后的中国人，在不断解除束缚的过程中，以西方人难以想象的方式尝试创新，一再突破西方领先者们所固守的可能性边界，在全球化带来的成本革命的过程中，将低成本优势和规模优势发挥到极致，使一个又一个手工作坊蜕变成国际水准的现代化工厂，实现了规模浩大的追赶和超越。

每一个获得巨大成就的中国企业，其背后都有一个或一群具有异乎寻常的进取心、学习能力和想象力的灵魂人物，在他们的带领之下，在几乎空白的基础上被逼出来的整合创新、流程创新、颠覆性创新等创新战略显示出了强大的生命力。他们为中国制造赢得未来的全球对决奠定了难得的基础。正是这样的人群、这样的创造力，构成了中国竞争力的内核。

历史会重演，但历史永远不会倒退。社会与经济的发展，要向前看，赢者，通常属于相信的人。

很多事，只要考虑时代和历史的进程，你就会豁然开朗。

没有永远的黑夜，就像武汉，不可能永远都是冰封冻雨。破冰的路很难，但春天总会到来。

下一个十年呢？

下一个十年，一定要成为在终点等别人的人。

写在最后

马上就要跟旧年说拜拜了，该翻篇的时候，就跟过去彻底告别。过往的不顺，没有什么遗憾。

拥抱变化，顺势而为，这才是“辞旧迎新”。

春节最重要的是什么？不是讲面子，搞排场。亲人围坐，灯火可亲，就是过年最大的意义。

把自己的家人陪好，想吃就吃，想睡就睡，偷个懒，也是过个好年的一种方式。

龙舞吉祥，富贵有余。祝亲爱的朋友们过年团圆，大吉大利。