#每天三件事，第598天#
表面上看，似乎每天都在更新，而且即将到达600天。但在简书的后台，实际上是有很多次都断更的。日更达人的记录最高也只到100天而已。
为什么会断更呢？当然是没有更新了。其实每天都在写，只是有时候写完后还想再看一看，改一改，然后再发布。结果因为某些事情打扰一下，就忘了更新，发现时为时已晚。
下一步的计划，每天写完之后，可以看、可以改，在晚上休息之前即22:58闹钟铃响之后更新。
以前只是在脑子里面记着更新这件事儿，但人脑的存储容量和提醒机制比较受限。该让机器干的活就不要用脑子去做，尤其是那些机械性、重复性、简单性的工作。
在某种程度上，这叫做大脑外包。
以前的国企，除了生产、销售、管理、服务之外，还有一个庞大的社区，为企业职工服务。包括幼儿园、学校、医院、体育馆……大而全是以前的特点。大量的利润补贴到了这些并不产生多少价值的地方，企业生产经营就会受到限制，职工下岗、企业倒闭可能就是最终的归宿。
改革开放以后，很多企业把效益低的部分工作外包了出去，分工越来越明细，降低了成本，提高了效率。当企业的战略比较专注的时候，就是企业在瘦身的时候。在移动互联网时代，信息流、人流、物流、资金流都不再成为企业发展的制约因素时，专心、专注、专业才是企业应该考虑的。
人和企业也一样，我们的大脑可以同时处理的工作非常有限。只有沉浸式深度工作才能提高工作效率，做自己擅长的工作，把琐碎的杂事外包出去，效率和效能都会大幅度提升。
某公司派了一名销售精英负责某个地区的整体工作，慢慢的公司发现这位负责人的销售能力很强，但是财务能力很差。到底是让他继续加强销售工作呢，还是抽时间补充一下财务知识呢？
按照一般的做法，让销售多参加公司组织的财务培训，能够有所提升，也可以满足公司对地区负责人的财务要求。但经过和这位负责人的沟通发现，他对财务知识没有一丁点儿兴趣。他的所有时间都花在和客户喝员工身上，销售才是他的菜。怎么办？
通过外包的方式，招聘财务人员协助地区负责人工作。既提高了工作效率，还发挥了地区负责人的优势。
我们学习的时候就会特别明显，很多东西根本记不住，怎么办？当然是大脑外包，记不住的东西就记在笔记本上，随时可以查阅。只记住重要的东西就可以。
合理使用周围的资源，不要让自己背负太多的压力，轻装上阵！希望以后不要发生断更的事情！
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