本文作者将结合自身经验从创业公司前端产品的角度进行阐述，enjoy~
因为公司业务需要，近期参与招聘了一年左右工作经验的产品经理，面试20+，看到了产品同学们在工作和成长中非常普遍的问题，在此想从面试官的角度给中小型公司一岁的产品同学一些建议，希望能够帮助你们更多地理解产品经理的工作，也能顺利收到自己心仪的offer。
由于笔者在一个B轮的在线教育创业公司，招聘的是前端产品，以下就从创业公司前端产品的角度进行阐述。
一、公司对于一岁的产品经理有什么要求？
在成长型的创业公司里，业务发展快、资源有限，每个人进来都需要快速适应并接手工作。因此对于一岁产品，公司一般预期你可以直接接手具体的项目，落地、推进并达成项目目标。那么你需要：
具备一定产品基础功，走过完整的流程，并且在每个环节达到一定的标准
需求分析环节：想清楚做这个项目的原因、目标和具体要做的事情【这里隐含的是产品思路/思考逻辑，敲黑板！划重点！】
产品设计环节：把握关键流程和关键交互，保证设计能够达成项目目标
项目推进：项目推进遇到问题可以积极协调资源解决，保证项目按计划推进（不是每个公司的产品经理都需要做项目管理，不过恰好我们需要）
效果评估：具有数据意识，项目上线后关注数据，能够通过数据评估项目是否达成目标；从而通过反思积累经验【敲黑板！划重点！】
具备产品经理必备能力
沟通能力：能够准确的理解别人和表达自己
自驱力：主动学习和反思
上面提到的相信产品同学们都知道，毕竟每个人的简历里都在写这些。可能也觉得没什么特别，“我平时都是这么做的，这不是废话嘛？”。但即使是高级产品，也是遵循这样的逻辑做事；而理解程度不同，最后的结果就很不一样。
“那我怎么知道一岁产品需要理解到什么程度才合格？”
看看面试官如何考察你和期望的答案就知道了。
二、面试中，面试官是如何考察候选人的？
由于篇幅限制，下文仅对相对客观的产品基本功展开说明，其他部分有机会再来分享。
产品基本功方面，最直接的，面试官会通过过往的项目经历来考察你。从具体的case评估你的理解程度，从而判断你是否能够满足公司对于这个岗位的人的预期。
下面列举了面试官一般会问的问题、预期的回答和产品同学们常犯的错误。希望你能够带入自己所做过的项目，先回答每个问题，然后再看其他产品同学常犯的错误，来反思自己是否也踩了相同的坑。
需求分析环节
考擦需求的理解能力，想清楚做这个项目的原因、目标和具体要做的事情。
（1）这个项目的背景是什么？
预期答案：
这个没什么可说的，交代好前因后果，让面试官能听懂你后面在说什么而不需要再回来问背景。
（2）为什么要在当时的情况下选择做这个项目？
这个问题问的是项目的立项原因，考察的是需求优先级的判断。优先级判断是产品经理需求分析环节非常重要的能力。需求优先级的评估标准是性价比，即你需要选择当前对于公司、产品具有最高性价比的事情去做，给公司带来最好的收益。
预期的答案：
你能够正确描述当时背景下产品面临的诸多问题，以及你判断哪个问题最严重，原因是什么。逻辑合理的说服我（即面试官）。即使这个项目是你的上级直接分配给你的，那么你也需要了解为什么公司需要在这个阶段做这个事情？然后判断是否是当前非常高性价比的项目，如果是那么继续进行；如果不是需要和上级沟通清楚原因，然后再说服我。这点做的好是非常重要的加分项。
可能的回答：
从市场层面、公司层面分析得出的战略性质的项目；
从数据层面上，最短板的数据指标，如整体留存非常低、注册环节的某个转化极低，而不注册无法使用；
从数据层面上，最优势的数据指标，如某尝试性的功能带来了极高的付费转化，需要把这个功能完善起来。
（3）目标是什么？
明确了项目优先级后，最好能够落到数据目标上，后面具体落地的时候才有参考的标准，时刻注意自己做的事情是不是朝着数据目标去的，不是的赶紧放弃，不要走偏。
预期的答案：
能够有清晰的数据目标，并且选择的数据指标合理。
（4）具体要做的事情？
有了目标还需要清楚现状。知道当前离目标的差距有多少，可能的问题是什么，具体要怎么解决。
预期的答案：
具体情况具体分析，只要逻辑合理就行。
常见问题：
case：很多同学不明确项目的目标到底是什么？所以在这个环节会给出一个项目目标的回答，但在下面产品设计环节，面试官进一步发问时，会发现很多设计其实和这个环节回答的项目目标关系不大；反过来再补充目标。
面试官感受：这种情况面试官会觉得你做过的项目没有想清楚目标到底是什么，为什么要去做？在做项目的过程中很可能偏离目标做一些没有用的事情。往小了说是这是浪费资源，往大了说都是机会成本啊。
产品设计环节
考察产品设计能力，能够将项目目标合理拆解到产品设计上。面试官会通过直接体验产品考察产品设计能力，一般来说有上线的项目，大家的差别不会特别多。
介绍一个功能的主要交互流程？
竞品是怎么做的？你做的和他们有什么不一样？
项目推进环节
考察保障项目按计划推进的能力，及时发现问题并且协调解决。不是每个公司的产品经理都需要做项目管理的工作，不过笔者所在的公司恰好需要，不需要的可以直接跳过。
项目推进过程中有没有遇到什么问题？是如何解决的？
项目是否按计划上线了？若delay了，是什么原因？如何处理的？
常见问题：
case：有时候大家会发现项目推进过程中有些问题，更多的是通过自己更多的去参与来解决，比如发现信息同步有问题，就要求自己更多的去问。
面试官建议：要求自己去更多的了解可以一定程度上解决问题，但其实更好的方法是建立流程和机制，比如要求发生了开发进度延迟需要发邮件周知相关人员。不过这个是比较进阶的技巧了。
效果评估
考察数据和反思的意识及能力。
（1）项目上线后效果如何？
上线后需要有数据评估的意识，并且需要根据项目目标选取合理的数据来评估。不同的项目会问不同的数据指标，比如使用人数有多少、转化率提升了多少等。
预期回答：
可以从两个层面的数据来回答，一个是项目的目标数据，评估项目是否成功；另一个是项目中具体步骤的转化，评估产品设计环节是否有可以改进提高的地方。
（2）如果再给你一次机会重新做这个项目，你的做法会有什么不同？
考察你是否有反思总结的过程，成长都是来源于反思和总结。
预期回答：
从具体的某个问题抽象成为某类问题，并且给出这类问题相应的解决办法，这样在未来遇同类问题就可以应用这次的经验，给出合适的解决办法。
常见问题：
case：
没看过数据，无法回答问题。
只看大层面数据的变化，如日活，忽略项目本身更细的数据
只关注用户反馈
面试官感受：
没有数据意识！这个问题真的太太太普遍了。没有数据评估，怎么知道项目做的好坏？若未来遇到相同的情况，依然不知道如何做是最有效的，和其他没有经验的人比起来没有优势啊同学们！
关注用户反馈是正确的，但是完全依赖用户反馈而不看数据就很有问题了。用户反馈中存在很多因素让反馈不那么准确，甚至有时候用户也不知道自己需要的是什么，因此对于用户反馈需要有自己的判断和取舍，不能被牵着走。
以上，是面试官会针产品基本功对项目每个环节提的问题，同学们可以根据自己的项目经历准备对应的回答，然后找个同样做产品的同学模拟一下面试，让他们从第三者的角度帮助你发现问题，可能是设计上的也可能是思路上的，然后修正自己的问题，可以有效提高面试通过率～
更重要的，笔者希望传达的其实是做产品的思路，从需求分析到效果评估，形成闭环。
平时在做项目时就按照这样的思路去不断的质疑自己、反思，不断训练自己的产品思路，把这样的思路训练成直觉，每次自然而然的都是这样去做项目，那么面试也不需要准备了啊～～
最后的最后，必须要感谢一下赵师傅的coach，才最终形成了此文~
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