1）以PaaS为主，偏向于“服务型政府”：从“一网、一门、一次”延伸到政府服务的多个层面。
2）C端触达能力：微信尤其是在小程序之后，整个腾讯系在SaaS占据了用户出口的优势，使腾讯呈现由SaaS端切入，再进入PaaS层面的形态。
3）强大的BD能力：与多个政府签订战略合作协议，以此进入部分云计算业务的“唯一来源”目录中（也即，定向招标）建立了一定壁垒
4）健康的生态结构：腾讯云启产业生态平台，通过产业生态投资、产业加速器、云启产业基地、产业生态培训等引擎，打通腾讯B端技术、产品、平台能力以及C端场景、流量能力，与合作伙伴共生共赢，助力产业智慧升级。腾讯云拥有6000多家合作伙伴，培训专业人员上万人，和合作伙伴一起打造了90多个联合解决方案，并且为50多万家客户提供了云服务。腾讯云业务在短短几年内形成了一个足够健康的生态结构，这才是腾讯云来自合作伙伴业务收入以3位数增长的原因，而且，得益于如此丰富的产业数字生态，腾讯云在未来呈指数级增长的可能性大于线性增长。腾讯云的增长是因为腾讯能给产业互联网不同的价值，云是通路而不是利润核心，真正的营收靠的是赋能和生态。
5）腾讯云政务理念Wecity：理念进化和战略升级有力推动了腾讯云政务行业的发展。从深度来说，腾讯云将开拓更多政务细分领域，进一步丰富政务服务的内容和场景；从广度来说，依托以往积累的经验和优势，腾讯云政务业务正在逐步走向全国，在多个城市落地开花
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