上篇
打败我们的，往往是我们自己
晕轮效应：
不要像看“日晕”一样看世界
“晕轮效应”也可称为“光环效应”，它是美国著名的心理学家爱德华·桑戴克于20世纪20年代提出的。从字面意思来看，可能有些人会误以为是晕轮船，所以简称晕轮。其实并不是，这里所说的“晕轮效应”是指用一种以偏概全、以点带面的认知印象，对一些人或事物做出评价与判断。即人们在对事物的认知和判断上由外在的因素开始，然后再逐渐扩散至事物的整体。受此影响，一个人身上的优点或缺点一旦被无限放大，其他方面的品质或特征就容易被掩盖。
人们常说“爱屋及乌”“情人眼里出西施”，其实这和“晕轮效应”都是同样的道理。就拿爱情来说吧，处在热恋中的男女，因为喜欢、爱，所以对方在自己的眼里就是完美无缺的。这也是热恋的一方被对方身上的某一个特点吸引后，受到“晕轮效应”的影响，所产生的略带偏颇的认知和判断。
事实上，“晕轮效应”在很多方面都可以产生作用，并不只局限于爱情这一方面。比如说，面试时，我们可以借助“晕轮效应”把自己最优秀的一面展现在考官面前，并以此来获得对方的信任，取得面试的成功；人际交往中，想让自己获得好人缘，也可以借助“晕轮效应”来提升自己受欢迎的程度。
可以说，“晕轮效应”在我们的生活中无处不在。需要注意的是，当我们在面对“晕轮效应”时，也要带着火眼金睛去仔细观察，不然我们就有可能被“晕轮效应”的假象所蒙蔽，从而做出一些错误的判断。下面案例中的黄飞平就是如此。
【晕轮效应案例】
黄飞平由于工作能力突出，被总公司“空降”到分公司做业务总经理。他到分公司还不到一个星期，就对副经理刘佰杰留下了深刻的印象。刘佰杰在黄飞平面前做起事情来不仅表现得干脆利落，而且还对黄飞平表现得非常热情。
黄飞平刚到公司的第一天，刘佰杰一见到这位总经理，便主动热情地打招呼，随后还主动带他熟悉了公司的各个部门，详细介绍了业务部门的一些流程和相关情况。凭着这良好的第一印象，黄飞平对刘佰杰好感倍增，并把他当成了自己的好哥们儿。但提起另一位副经理陈晓明，黄飞平就气不打一处来。在他的印象中，陈晓明好像根本没把自己这位总经理放在眼里，除了汇报工作外，几乎没和自己打过招呼。于是，黄飞平打心眼里认为：陈晓明是一个木讷呆板、不善交际的冷血之人。
有了这样的初始印象后，在接下来的工作中，黄飞平的内心便开始有所偏颇。对于刘佰杰的工作，他总是全力支持与配合；而对于陈晓明，他则爱搭不理，甚至有时还故意习难。 V
很快便到了公司一年一度的先进个人评选活动了。按道理说，黄飞平是由总公司调过来的，再加上他在新公司上任后也陆续帮公司签下了几个大单，这个奖应该非他莫属，可最终的评选结果却是刘佰杰。百思不得其解的黄飞平，私底下向董事长秘书打探。结果才发现，原来刘佰杰私下向董事长告状，说他利用公司的资源做一些自己的私事。幸好，陈晓明副经理帮他作了证明，这才将事情压了下来。
从这个案例中，我们可以看出，黄飞平正是被刘佰杰所制造的“晕轮效应”所迷惑，从而做出了错误的判断，忽略了真心对待自己的人。
瞧，这就是“晕轮效应”带给我们的启示：在自己还没有真正了解一个人之前，千万不要被外表的假象所吸引，不要像看日晕一样看世界，更不要凭一时的好感就做出判断。
既然如此，那我们应该怎么做才能有效避免这种晕轮效应呢？以下几点建议值得一试。
不要将自己的想法强加于他人
正所谓千人千面，每个人的想法都是不同的，你喜欢的、你想要的并不代表别人也喜欢、也需要。因此，不管是在日常生活中，还是工作或其他方面，我们都不要将自己的想法强加于他人，以免引起他人的反感与厌恶。
冷静、客观地评价对方的初始印象
虽然说第一印象非常重要，但我们在评价或判断一个人时，也要冷静而客观，不要仅凭第一印象的好坏就做出判断，更不要受到先入为主的影响。
不要以貌取人
我们在判断一个人或了解一个人时，千万不要以貌取人，不要以对方的相貌来作为评判的标准，避免做出不合实际的评价与判断。应该全面综合地从对方的心理、行为、言谈等方面去做出相应的了解。
总之，“晕轮效应”所带给我们的影响是让我们的认知变得有限、不全面。因此，我们在日常生活中，一定要学会有效地避免。也只有通过全方位观察与深入地了解一个人后，我们才能对他做出合理而正确的判断。
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