简介
作者: 杰夫萨瑟兰，SCRUM之父
SCRUM 敏捷管理 敏捷宣言。
管理学中的诺贝尔奖
主要内容：
1、提高团队效能成员、减小沟通成本，3-7人最佳
2、冲刺的方式工作：
2.1 传统管理方式: 预先规划审批、逐步细化、掌握中。耗时长、效率低。
2.2 冲刺，确定阶段化可实现目标，然后根据反馈再决定是否继续。
2.3 每周彻底解决一个问题，阶段化可提交成果。
2.4 每周立会: 15分钟，激情姿势，所有成员明确：已完成、计划、是否存在问题？
2.5 每周工作时间不超过40小时，效率最大化！
2.6 加班是低效的标志！
3、 团队成员高效做事的方法
3.1 切换任务要消耗时间！
3.2 单一任务最高效！
3.3 一次把事情作对！
4、 我的收获与反思
4.1 扩展阅读: 敏捷宣言？
4.2 扩展知识: 维基速度团队造汽车三个月？
4.3 设定我的每周挑战目标。
4.4 番茄钟为单位，每次只做一件事
4.5 每周工作时间不超过20小时，即每天四小时，高效！
4.6 每天固定时间学习、锻炼、思考，多样化。
从软件开发的敏捷开发而来，适用于企业管理 3-7人团队 冲刺期，团队把固定时间阶段来冲刺，交付结果，件件有着落，事...
1.敏捷scrum，我认为最核心的就是给开发建立了一种反馈机制，主要体现在：（1）能够实时与客户沟通，通过迭代避免...
关于作者 杰夫·萨瑟兰，被誉为“Scrum 之父”，是敏捷管理方法的发明者和共同创造人，也是敏捷宣言的起草人。他曾...
每本书都有自己的使命。这本书的英文名叫《Scrum: the art of doing twice the wor...
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本文标题：10月30日 《敏捷革命》
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ocqipxtx.html
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