业绩目标的实现，
首先要聚拢团队。
龙舟概念最为妥当:分工要明确，协作要一流，目标要清晰，奖励要充分，四个要素缺一不可。
此外，目标的管理，有很多的管理模式，但各行各业有不同的情况，比如互联网企业，动作要快，要有试错机制，这些在目标设置及考核的时候，就需要设置对应的管理模式，比如国企，很多时候干多干少容易一样 这个时候目标管理要把绩效进行充分的挂钩，干多干少，干好干差要拉开差距。
另外，老师讲述的Google 的OKR模式，谷歌有自己的特点，比如不与绩效工资挂钩等，前提很重要，情景！你的环境，你的行业，都要因人而异。
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本文标题：如何实现业绩目标
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