我们很多企业最近都在筹备申请AEO认证，不少主导项目人员也已经非常清晰认识到在全国通关一体化模式下，AEO认证是属于企业的标配，我们经常给企业的一个概念是：
AEO认证对于进出口企业来说，只有早做与晚做的区别，没有不做的选择。
但是，很多决策者，由于接触的信息不对称，或思考的层面不一样，可能对AEO认证无感，所以需要我们的项目推动者，为公司的长远发展考虑，尽快说服公司的决策层去做项目立项工作，但由于某些时候方法或措施不得当，可能不一定起到非常好的作用，所以方法非常关键。
以下是我们的一些思路或方法，期待能够帮助到更多的企业。
让公司层认识到AEO认证对于企业的关键战略意义
很多时候我们的认知影响了我们的行动，因为很多时候我们还没有被逼到绝路上，所以企业可能还在犹豫，但一旦影响到企业的业务拓展，企业合规发展，供应链管控成本，企业自然有足够的动力申请AEO认证。
我们很难一次到位，需要不断宣讲或提升公司整体认知水平
由于接触的业务范围不同，面临的挑战不一样，或出发的视角不一样，企业在AEO认证升级之路的行动是不一样的，所以需要项目推动者不断的种草，不断丢石头，早决策，公司早受益。在没有不到万不得已的情况下，公司很难改变现有的行动方向。
让公司看到清晰的线路图，每一次的投入都能够有清晰的目标和方向
不少公司之所以很难下决定，是没有一个清晰的线路图，公司不知道如何达成目标，项目推动者也没有很好的清晰的思路，无法将这个问题讲清楚，一旦能够讲清楚性价比，企业是能够快速做好对应决策的。
不要夸夸其谈，要正视面临的困难与企业的挑战
任何项目不可能一蹴而就，必须投入人力物力去实施 ，不倾向于外力资源，企业内在的动力与努力才是关键，第三方的力量是合适的助力引导，把所有的宝都压在外部机构的身上，大多数理性的公司决策层是不相信的。体系的再造有一些情况是伤筋动骨的事情，公司决策层是必然有所顾虑的，所以我们需要做的是，扎实做事情，做规划，做好计划，按照计划推进项目发展。
从供应链的视角去看待问题，未来的竞争是供应链速度的竞争
我们发现一般负责供应链管理部门决策的速度相对比较快，因为通过AEO认证实质的把握，很多公司已经意识到未来的竞争实质是供应链的竞争，苹果之所以能够成为王者，除了天才的乔布斯的产品理念，和库克的供应链管理理念是绝对分不开的。AEO认证的终极目标是供应链上的企业均到AEO认证的基本要求。
目前不少世界500强已经将这一块的要求落实到未来3年的供应链选择规划中，详细的解读可以参考我们在未来一段时间对于商业合作伙伴的思考的文章。
我们期待更多的企业能够提前意识到这一块，在企业的发展中少走弯路。信用社会建设中，AEO认证先行，通关一体化下，趋势已经非常明显，企业需要的是统一认识，让项目小组成员同频共振。说到底，AEO认证是企业的管理提升。
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我们的精彩案例：
指导比亚迪电子在AEO认证项目中精益求精，因其项目严谨，体系框架完整，文档编排结构清晰得到当地海关好评。
成功指导立中车轮集团旗下保定立中车轮制造有限公司一次性99分无整改通过石家庄海关高级认证，服务成果得到当地海关的高度认可。
成功指导世界500强旗下企业卡博特蓝星化工（江西）有限公司一次性98分无整改通过AEO高级认证评审。
成功指导嘉必优生物技术（武汉）股份有限公司一次性从一般信用直接跳级升级到AEO高级认证。
成功协助中国姜蒜出口龙头企业山东万兴食品有限公司在规定时间内完成内部审计和规范整改，高效通过AEO高级认证。
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往期的文章分享参考：
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