梁宁从三个维度总结了模式设计：

1、观念

2、方法

3、范式

第一部分  模式设计的观念 破除【刻舟求剑】

前文有讲，重估一切价值，是企业的年度功课之一。也就是说，因为目标不同，要素不同，你的企业每年要重新做一遍各要素权重的排列组合。

模式设计从初始化观念开始。

如果你选择做猫，你要配置猫的生存要素。如果你选择作狗，你要配置狗的生存要素。

这个估值和排序的过程，就是要破坏掉你原来的旧观念。你始终认为的某某因素很重要很重要，可能在未来的道路上不再重要。

第二部分  模式设计的方法 认识3个朋友+2个敌人

梁宁在这一讲强调了四个连接，我理解一共是五个关于系统动力学的影响因素。

其中有三个朋友：因果、增强回路、心理能量；还有两个敌人：调节因素和滞后效应。

因果

佛说，万法皆空，因果不空。

减肥么，你少吃了，多消耗了，总归会瘦下来。模式设计么，多算者胜，少算者不胜，况无算乎。

种瓜得瓜的道理是亘古不变颠破不破的。

增强回路

任何成功没有靠一个因素孤军深入一腔孤勇就杀出来的。都是你作为原点，带动了天道轮回的效应。这里或者是你的努力初步成果被自己的心理放大正反馈，或者是你的努力初步成果带动了环境奖赏。

其实生理上和复杂系统设计上都有存在这种现象。

心理能量

不管多大阻力，1.6升排量总是比不上4.0升排量，四缸发动机总是比不上八缸发动机。

你在成功者身上总是能发现这样的意志品质：他疯了。他狂热。他几乎看不见危险。他百折不挠一往无前……

调节回路

所谓成功，一定是一次改变，是一次破坏与重建。

那么，它就一定是一次从上一个平衡态，向下一个平衡态跳跃的过程。

你想挣脱上一个平衡态，旧的平衡态的诸多因素，一定都发力把你拉回来，这是世界基本规律。

滞后效应

你的全部努力，都不会立刻呈现。

种瓜得瓜这个典型事件作为因果律的案例，它本身就隐含着另外一个道理：你要等大半年，才能品尝辛苦付出后收获的甘甜。

甚至，很多商业努力成果可能还不止大半年的滞后。

第三部分  模式设计的范式 从案例到路线

1、以用户增长为核心的模式  KEEP

2、从连接器到整合模式  去哪网

3、流量模式和产业中台模式 美团网

尤其是，结合昨天梁宁在得到直播的教育产业讲座，更多理解了产业中台的概念。

为了赋能下游企业，连接器型、流量型模式，应该更多关注中台模式。