我们经常说的进窄门，走远路，见微光，就是你只有选择更难走的路，做更难的事情，才更有可能走得远，才更有可能看到更好的风光。
余华的小说《兄弟》的后记中有一段话：“写作就是这样奇妙，从狭窄开始往往写出宽广，从宽广开始反而写出狭窄。”
创业也是这样，如果你选择的是一条看起来非常宽广，完全没有门槛的路，常常会走投无路。
如果你选择了一条狭窄的，看起来很难走的路，越到后面，可能越开阔，越宽广。
因为很多事情，一开始很难做，很多人一看就想，算了，我不干了，于是就转身离开了。
这时候，只有你坚持下来了。
然后你发现，后面的路越来越宽，越来越宽，风光秀丽，鸟语花香。在这条路上，跟你竞争的人也越来越少，越来越少。
比如，你想进入咨询行业，你很纠结，是选管理咨询，还是战略咨询。
如果选择管理咨询，开始相对容易点，但越到后面，在这个赛道上，跟你竞争的人就越多。
选择战略咨询，一开始很难，门槛比较高。但进入这个赛道后，你的路就会越走越宽。
窄门，开始非常难。
一旦你进入，你就会发现，里面非常宽敞，能和你竞争的人非常少。
宽门，一开始容易进。
但之后，会有大量的人涌进来，越往里走，人越多，路越窄，越难走。
最后会出现大量的人挤在一条狭窄的、崎岖的小路上，下面可能是万丈深渊，有人已经掉下去了，有人等着更多的人掉下去。
竞争非常惨烈，但大家都不愿意往回走。
因为沉没成本。
我都跑了这么久了，往回走就意味着前功尽弃，拼了命也要挤过去啊。
怎么办，先把车卖了，还不行，把房卖了。因为卖了车和房，增加了沉没成本。无论如何也要把本钱挣回来。
所以就拼命挤，拼命挤，拼命挤，很痛苦，但是不敢停下来。
停下来，就意味着血本无归。
所以，但凡一开始非常容易，门槛非常低的事情，越到后面可能就越不容易。
因为没有限制，谁都可以进去，进去的人越多，竞争就越激烈，路就越窄。
坚持做难而正确的事情。
“要进窄门，不要进宽门。宽门易进，所以人多，但必至灭亡，窄门里人少，方得永生。”这句话同样适用于创业。
如果想让后面的路走得更容易一些，你一开始可能要做点难的事情。
比如，你是一家创业公司的CEO，事事都亲力亲为。
慢慢地，你成了公司发展的瓶颈，因为整个公司都是能力不如你的人。
这会导致一种什么后果呢，限制公司成长，公司成长速度很难超出你的技能范围。
这时候最重要的事情是什么，是你做出改变。
做出改变很难。但你只有做出改变，引进更优秀的职业经理人，公司才能继续成长。
找到宽门里的窄门。如果一开始选择了一件简单的事情，进的是宽门，怎么办。
找到宽门里的窄门。什么意思呢，就是你要在宽门里找到一条看起来更难走，更少人走的路。
这样后面路越来越窄，越来越难走的时候，你就可以错开竞争。
当所有人都在热热闹闹往前走的时候，你要去构建自己的核心竞争力，修炼一项技能，打造一身铠甲。
这样路越来越窄，竞争越来越激烈，大家拼命往前挤的时候，你的优势就会凸现出来。
比如，开餐厅这件事。开餐厅这件事一开始很容易，门槛很低。所以进入的人很多。
慢慢地，随着越来越多人进入，你发现越往后越难，竞争越来越激烈。
找到宽门里的窄门，构建核心竞争力。
比如，短视频兴起后，很多人抓住了这波红利。
刚开始进入这个赛道的人比较少，供小于求。很多质量一般的短视频博主也赚到了钱。
随后，哗啦啦，这个赛道挤满了人，竞争越来越激烈。
这时候，那些选择做难的事情，认真打磨内容，专注构建自己核心能力的人，就会有更多机会。
因为平台开始扶持那些一直呆在宽门里的人，慢慢就被推到了窄路上，稍不留神，就有掉下赛道的风险。
你只有在一开始选择难走的路，才有可能避开拥挤的人群，见到更好的风光。
如果开始进的是宽门，怎么办。
找到宽门里的窄门，看见同行看不见，看不起，看不懂的机会。即使红利消失了，你依旧能走得久，也走得远。
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