第一部分 企业发展规划
随着经济发展的社会化、现代化进程，以及宏观经济的急剧变化，企业如果没有一个完善的发展规划来统筹发展，就很难有效避免发展过程中的风险因素，企业将难以实现可持续发展。
1发展规划的重要性
目前关于企业发展规划的论述已经非常多，对于其重要性可以总结为一下几点：
(1)明确了发展目标，并制定相对具体的措施，对各项工作的开展起到指导性作用，同时使员工统一思想，增强企业凝聚力。
(2)明确了未来各阶段的工作重点，从而明确了资源配置重点及如何倾斜，有利于最大程度发挥资源价值，实现企业整体效益提高。
(3)对发展环境进行分析并制定指导性建议，能够清楚知道企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业提高市场反应能力和风险控制能力，提升持久竞争力。
2
发展规划的内容
企业发展规划既要有指导性也要具备实操性，其主要的内容包含以下几点：
（1）现状分析：组织机构、资产构成、人员结构、业务范围、产业链、研发能力、生产模式等。
（2）环境分析
行业环境分析：行业发展因素分析、行业结构进化预测、行业竞争结构分析、机会威胁分析、生命周期分析
内部环境分析： SWOT分析、 核心竞争力分析、资源优势分析、产品与服务价值链分析、核心管理能力分析、价格成本分析、关键利益相关者分析、财务分析。
（3）发展战略：企业发展愿景、指导思想、业务定位、战略目标、管控模式、经营绩效等。
（4）发展任务：重点产业、市场开拓、技术创新、产品开发等。
（5）保障措施：组织领导、资源分配、运营管理、监督检查、文化宣贯等。
第二部分 大中型企业和小型企业的区别
按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历四个阶段：生存期、成长期、成熟期和持续发展期（或衰落期）。
实际情况下大中型企业一般都经历了这四个阶段，在这过程中企业自身发展相对比较稳定，无论外部的业务开拓、战略布局，还是内部的组织架构、制度管理等，在形势上和内容上都趋于成熟。
对于企业发展过程中遇到的困难和挫折，以及经济大环境变化等不利因素，大中型企业拥有较强的调整能力和适应能力，企业也不会因此发生较大的变动，总体上依旧可以保证企业的正常发展。
相对而言，小微型企业一般只会经历生存期和成长期，且大部分都处在生存期。
这类企业的共同特点是，企业会面临种种困难，并且企业自身也将十分敏感。对内没有形成完善的管理机制，对外缺乏明确的指导方向。
因此，在制定企业发展规划时，大中型企业总体上侧重于指导性，在具体某个环节上注重实操性。
而小微型企业由于缺乏较强的调整能力和适应能力，其发展规划更侧重于实操性，即就企业目前和今后在发展的过程中所遇到或有可能遇到的问题，提出相应具体的措施和解决预案。
第三部分 微型企业如何制定发展规划
企业发展规划是对企业战略的规划，主要作用是如何更好的发展企业。因此，制定一份“适合自己”的发展规划对企业而言至关重要。
那么对于小微型企业来说，如何制定科学有效，并且适合自己的发展规划呢？
在此结合开篇提到的文章重点从以下四个方面进行论述。
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正确的指向
随着经济形势的不断变化，市场环境也是瞬息万变。不能顺应潮流顺势而为，没有正确的方向指向性，企业发展将举步维艰。
在90年代后期和00年代初期，BP机曾风靡全国，一时间内地多家企业以为商机到来，便大量购进BP机，并动用大批财力物力开拓销售渠道。可是从2004年左右开始，随着手机的不断普及，BP机完全失去市场，那些企业都亏损严重濒临倒闭。
因此，小微型企业必须清楚的认识到自身企业所处的市场情况，对市场未来发展趋势和产品需求有充分的分析，在此基础上确定企业正确的发展方向，同时制定一套调整方案或指导意见。
2
系统化预案
以盛大网为例，当年的泡泡堂、跑跑卡丁车、冒险岛等网络游戏，曾让盛大成为中国乃至世界范围内牛气冲天的游戏公司，但是，随着智能手机的普及发展以及局域和全网互联游戏方式兴起，盛大已经失去以前的市场地位。
即使后期成立了创新院，专门进行创新项目的研究和孵化，但已错过时机，最终不能挽救一个庞大帝国的落日悲歌。
企业的发展不可能一帆风顺，危机随时出现。所以企业必须对未来的发展做出系统的预案，包括内部的行政管理和外部的市场开拓，在危机爆发之时能够快速采取应急措施，保障企业平稳过渡，甚至实现弯道超车！
3
稳扎稳打，先定一个小目标
中国有句老话“一口吃不成胖子”，企业也是如此。
博客中国当年全球排名50多位，接连的天使投资，不到半年内，便从几十人扩张到数百人，并且同时开展视频，游戏，购物，社交等众多项目。然而连续发生人事动荡、核心产品失去竞争力，最终创始人离开、团队分裂，企业失去了过去的辉煌。
所以，企业的发展应该是渐进式的，盲目的扩张，结果只有失败。小微型企业的发展必须一步一个脚印，先定一个小目标。
4
注重创新
博客中国的失败不只是因为企业的盲目扩张，更重要的一点还是因为企业的创新意识不够，没有考虑到自身核心产品的可复制性，最终导致博客中国失去市场竞争力，企业走向衰败。
在任何时侯，企业必须保持高强度的创新意识。创新是小微型企业发展助推器，有效的创新可以使企业走上发展快车道。
早期的ofo单车、滴滴打车等都是利用创新意识打开市场并快速占领。
因此，在可控的条件下，制定企业自身阶段性创新指标和人才引进（培育）计划，可以保证企业的市场竞争力。
除了上述的四个方面，小微型企业的发展规划还要重视内部的组织架构、管理制度、运营模式和竞争分析等。
小微型企业的发展规划制定必须根据企业自身的特点，以实操性为主、指导性为辅，再通过论证加以调整和完善，最终达到适合企业自身的发展规划。
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