1服务追随者和让追随者增值
2应该善待员工和认可员工，因为一个组织的成功来自众人的共同努力，如果想独领风骚，那你就得不到员工的忠心，如果不能把功劳让给别人，那你就无法激励别人，最终只能自毁前程。
3我认为领导力的底线不在于我们能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。你让别人走多远，那么别人就让你走多远。
4服务他人为他人增加价值，这不仅有益于那些享受服务的人，同时也是领导者得以经历以下过程，一实现对他的领导而拥有正确的领导动机，三应用领导者实施重大举措的能力四带领团队获得发展五，带着服务团队的态度。
5当一个人生日领导职位之后，他就放弃了辱骂别人的权利，杰出的领导者不仅不会伤害别人，而且会有意识的去帮助别人。领导者必须要重视他人，向下属表达自己的关心，并且让他们感受到这种关心。
6那些服务他人增加他人价值的领导者，在赢得别人信任之前，会吸引别人，在享受别人付的钱会别人提供服务。
7作为领导者，我们如何知道别人重视的东西并努力去做呢？答案是倾听。
8没有经验的领导者往往在了解他们将有领导的人之前就急于开始工作，而成熟的领导者会去倾听了解，然后再开展工作。
9领导者的态度将影响到办公室的氛围，如果你想要服务他人，增加他人价值。那么你就能成为更加优秀的领导，而你的部下们将会做出更大的成绩，更加忠诚，把工作做得更好，甚至超出你的想象，这就是增值法则的力量。
10从小事做起为他人服务，不要想着去追求荣誉或者赢得他人的承认，坚持下去，直到你再也不讨厌做这些事情。珍惜每一次别人向你求助的机会，因为这是你提升自己领导力的机会，永远不要觉得不耐烦，永远不要感到厌倦，真诚的热心的去帮助生活中的每一个人。
11把自己身边最亲近人的人最想要的东西列出来，努力去帮助他们，仔细去思考，如果生活中有这样的人愿意帮助你，你是否愿意去追随它们呢！知道答案之后，那你就去做吧！
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