听伯凡老师课程时看到职场“中档化危机”，晚上和孩子家长又聊到了创业做教育的事情。中国好些企业家是在40岁，甚至在40岁以后创业的，人到中年开始创业，这是一件很难的事情。
但今天之所以分享这个问题，是想对我自己提一个醒。“人到中年”，陷入到其实已经很深重，但是好像又不那么明显的危机当中。我们通常把这种危机形容为温水里的青蛙。
汉语当中有一个词叫山坳，所谓山坳就是在两座山之间的一个低洼地。往左走是一座山，往右走是一座山。我们人类选择居住地的时候往往会选择这样的地方。因为这地方有水，风不大，但是两边的雨水都会流向这边，所以它是一个宜居的地方。但是在职场上，最不好的地方就是山坳。
说起来有点不尽人情，但是事实就是这样，老板看着这些人是最不顺眼的。简单地说，就是他们的性价比非常的低。当他们在一个公司工作了5年以上的时候，他们获得了某种安稳感，他们的人际关系不错。新来的员工是不敢造次的，心里头老想着做错什么事，老板会开掉我，或者会失去加薪提职的机会，所以他们会比较谨慎，做事情也比较卖力。有意思的是他们有的是力气，不是那么在乎自己的付出。与此同时，要求回报的意思也不是那么强。
而工作五年以上的员工，一方面他们丧失了对工作的敬畏。我们经常说敬业，当我们说到敬业的时候，其实包含着对这个工作本身的敬畏。这些年头长的员工他们很自然而然的缺少一种敬畏心。也就是说他们工作和学习的动力可能在不知不觉当中在慢慢的消退，但是他们觉得自己在这儿工作时间长了，没有功劳有苦劳，工资是不能够低的。再说，他们往往到了结婚生子的年龄，生活负担也很重，所以他们在薪酬上也很在乎。这一点跟那些新来的员工是不一样的。
摆在这些处于山坳上的员工的面前的好像有两种选择。
一种是奋力的爬上左边的山，进入到那些贡献值大，工资也很高的那样一个人群当中。但是，他们必须要克服职场上的地心引力，那就是惰性，必须要挑战自己的能力。这需要很大的勇气，也需要花很大的精力来让自己实现一个迭代和刷新。这说起来容易，做起来很难。所以这个选择好像是一种选择，其实对很多人来说已经不再是一种选择。
看起来他还有一种选择，就是退回到那种能力上不讲究，薪酬上也不讲究的那个人群当中去，事实上也不可能。因为经济上的压力、个人的尊严已经足以阻止他走向那个山头。所以处在这个山坳上的员工其实选择的机会是越来越少。
对中年危机有一个定义，就是要求越来越高，能力不见长，机会又越来越低。在这种情况下，他逐渐会陷入到一种静静的绝望当中。
过去说人挪活，树挪死，问题在于这样的员工挪的机会会越来越少，冰冻三尺非一日之寒，他不得不为他历年来积累的惰性和被动来买单。这就是在职场上的中档化危机。
日本的企业在精益生产和质量管理上有一个很重要的理念，如何消除质量问题？那就是在问题发生之前就消灭这个问题。当质量问题已经出现以后，不管你用什么方法来解决都可能是，既是低效率，又是高成本的。或者说看似好像有出路，实际上已经是没有什么办法了。
此地危险，不宜久留。
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