我学习到的底层逻辑

到目前为止，我学习到的几个底层逻辑。

最近三年开始认知上的成长，经过锻炼。觉得有这么几个底层逻辑的认知已经刻到了骨子里。

1. 成长型思维。这个世界是一个随时变化着的状态。我们每一个都不无时无刻的变化着。我们的想法会经常变，我们每时每刻都在进行着新陈代谢。前一瞬的我们和下一瞬的我们就已经不同。这个世界，没有什么是一成不变的， 地久天长和海枯石烂都是文学家创作出来的文学段子。所有一切都有变化，一切都有可能。我们不要把自己的状态（包括各种能力），我喜欢这种一切皆有可能的状态，它意味着我们不固步自封，我们给自己的成长空出了无处遐想的留白。

2. 当下，只有当下是实实在在的。当下即是过去，当下即是未来。

我是一个天生的悲观主义者，并且容易感情用事。感情丰富的人生活有激情，能够用热情感染别人。但做事不能长久。这使得我无时无刻不生活在自己营造的世界。更多的是对过往生活经验的美好回忆，和对未来生活困难的低估。说白了无论是回忆在过去里，还是活在未来里，都是对现在生活的逃避，都是加过滤镜的。悲观又让我时刻看到都是挑战而不是机会。 有句话说：乐观的人总会看见问题后面的机会,而悲观的人只会看到机会后面的问题，确实有一定的道理。

通过这几年的实践，每天沉下心来拥抱当下，躬身入局。让我有了历练。这种历练错误很多，这些错误让我随时校正对这个世界的认知。这些点点滴滴的认知校正的积累，生生把我的成长之路从一条平的直线生生改成了一条缓慢上升的曲线。 

自此之后，我更加理解把握当下的重要性。把握住当下的每一个时刻才能有越来越上升的曲线，加过滤镜的美好未来未尝不能成为事实。过去的美好，会因为当下的成就变得更加美好。

3. 从自己身上找问题。

大家会问：我为什么一定要从自己身上找问题啊。为什么我们总是去迁就别人，而不是别人来迁就我。我是一个中层，我曾经因为不上进，寻求改变。后来为了改变，我极力地去适应领导。但当我回头来管理属下的时候，有时候又人性的想，为什么我的手下不来适应我，来适应作为他们老板的我是他们的责任。确实有一段时间，我不光是这么想的，还是这么做的。导致和属下的关系很紧张，但是我从来就没想到。我不再是一个个体贡献者，我是一个团队的领导。我属下的问题，就是我的能力问题。自从以后，从我身上找原因不是为了我去迁就手下，而且让我变得更优秀，让我的团队产出更高。这样我的管理能力则更强。当我从这个角度去想问题，我开始不再跟自己内心拧巴，我知道我所作的一切都是为了不辜负自己。

4. 永不停歇的追求卓越。不快不慢，不惊不扰。

没有一个人是完美的，即使很优秀的人，ta的身上总会有缺点的。我也是如此，我的成长环境没有培养出我圆润有余的性子。我性子比较直，说话一般有一说一，还会非常严肃。所以有一些很有话语权的人对我做事方式或者行事态度的评价并不高。无意中通过一个渠道拿着这些负面评价之后，我一度跟几个朋友分析。 觉得别人给的观点太主观。不是我的错。我特别感谢这些朋友给我这中反馈。因为在当时那种情况下，我带着很大的情绪，不能客观地去评价这件事情。他们给我的鼓励，对我当时保持乐观的态度，非常重要。

当我冷静下来的时候，我觉得这些人的评价也不是捕风捉影。我的性格就是容易得罪人，在目前这种情况下，还能驾驭局面，但是往上走的空间非常有限。

如果把这些问题改掉，当机会降临的时候，我还是极可能走的更远。

虽然我不一定变成那个最好，但是我一定比之前的我会更好。不辜负自己对自己最大的负责。

面对自己的问题，我一点都不着急。也不妄自菲薄，我愿意按照自己的步调，去变得更加美好。不辜负自己的美好年华。