根据华商报的报道，西安的环卫工张女士工资才2600元，因烟头被罚900元。按照他们的规定，未及时处理烟头，一根罚一元，累积下来一个月竟然扣了900元。在鱼化寨城中村里，记者采访了20多位环卫工，他们每个月都被扣一百元到一千元不等的钱。根据环卫工口述，街办的领导养眼一年要罚18万元钱。该街办相关科室出面否认全年要罚18万元的说法，说环境卫生提升有了新要求，环卫工无法适应，难免因为没有打扫干净被处罚，被罚的钱都到街办账户，目前这个数多少，负责人没有透露。
在很多企业里，对待员工的主要的考核方式就是罚钱，在他们看来，这是最直接的方式。考核员工的表现到底有没有积极作用呢？当然是有的。假如工资水平一刀切，没有任何的绩效考核，那么表现好的员工会失去工作的动力。
但反过来说，考核的唯一方式就是罚钱，这是不是合理呢？那么我们就回到罚钱的目的上说，罚钱主要是起警告作用，禁止某些员工出现单位所不允许的行为。我在这里要强调，目的是在警告，而不是处罚，反观我们现在企业的问题出在小罪重罚或者乱罚等行为。
就这篇报道而言，环卫工工资才三千不到，罚款就接近三分之一的工资，就这个速度，不是变相裁员，还能是什么呢？环卫工的工作是打扫街边的卫生，但是街边人来人往，谁能保证下一秒没有人乱丢垃圾等现象呢？
既然你要考核环卫工人，你就得做科学计量，进行为其一周的科学测量，假如没有环卫工打扫，街边的垃圾的量是多少，进行对比分析，然后得出在某个范围内，有多少根烟蒂是合理的，这才是真正的管理。
再退一步角度，既然要做考核，那么你就得设计出被处罚的钱用来干嘛！这些被罚的钱数目多少，用在什么消耗上，这些都是一大笔糊涂账。说到底，这些钱很有可能被收到某些领导的小金库里，中饱私囊。我们习主席说， 严打贪污腐败，老虎和苍蝇都不放过。我想，作为企业来说，杜绝贪污腐败的最好方式就是账目公开透明，让群众监督你。
再来谈谈罚钱的坏处。罚钱的坏处就是罚得轻，员工不当一回事儿，罚得重，打击了员工的积极性。假如说他是一个无心之过，轻罪重罚，很有可能造成的结果就是他破罐子破摔，进行一些恶意的煽动或者干脆请假不上班。对企业来说，你把员工当作犯人来看待，那么势必打击员工的积极性，到头来，还是对企业的生存法则不利。
问题又来了，面对员工犯错误，企业该怎么办呢？我认为首先要做的是设计好你的绩效考核的标准。这个绩效考核标准必须是科学和合理，更重要的是它必须要根据现状，进行阶段性调整。
举个例子，有些企业对销售员还进行出勤考核。在我看来，这是不必要的。销售的性质决定了他出勤还是不出勤，影响不大，关键是他业务完成情况。一个整天呆在办公室不出去的销售，一定不是好销售。
你的考核必须要根据你公司的实际情况进行调整和设计，而不是屁股朝南坐，脑洞大开，想一招，是一招。在很多企业里，它存在的问题是绩效管理不合理，而且这个不合理被永久地固定下来，员工就像鱼一样游走。
我之所以强调绩效考核必须是动态的，因为社会环境在改变，公司对人的要求自然不可能是一成不变的。公司成立之初，存在的问题是生存下来。公司在成长期，最主要的是发展业务。公司的目标不同，用一根准绳去评判所有员工是否适应公司的发展，这必然是不合理的。管理者必须要学习新的管理知识，进行部分调整，才能适应新时代的要求。
有时候，我在想，到底谁在纵容这些傻瓜式的严罚呢？我想多半是掌权的领导。他们手中握有实权，用拳头说话，那么自然是不用管环卫工的生死，大不了这批走了，再换一批嘛！傻瓜式的严罚能不能被叫停，最后拍板的还是那些坐北朝南的大爷们！大家看完以后，还是洗洗睡吧！
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