大家好，我是老迦~
说个职场的常见问题，某部门团队，大家平时工作业绩不分上下。在升职加薪时，领导是怎么精准找到更优秀的人？
名额是有限的，有人入选，总会有人落榜。同时，大多数领导不会与你面对面，说清楚不选择你的理由。
所以，这些员工的内心会有“吃不到葡萄还嫌葡萄酸”的想法：1）领导没水平；2）“优秀”的员工能力没自己强，全凭和领导套近乎。
看到了没？落选的理由找到了，因为他们从不在自己身上找不足，总把原因归结他人。若一个人习惯于外部归因，就如同把自己锁在封闭的牢笼，生活将陷入一片黑暗。
话题再扯回来，面对工作表现不分伯仲的下属，领导究竟有什么法宝，能精准辨别出谁更胜一筹呢？今天，咱就解开这个谜。
典型事件簿——领导必用的管理工具。
它或是有形的，实体的笔记本，或是无形的，在心里记着。它记录下属的表现好或坏的关键事件，不分大小。领导在评价员工时，经常会拿出它作为重要参考依据。
管理者一般会从绩效和能力的两个方面入手，对员工作出综合评价。
个人的工作业绩，作为绩效水平的体现。同时，在做出业绩的过程中，员工会展现不一样的素质能力如沟通表达、组织协调、解决问题等能力，支撑这些能力的事件，就是他的能力水平体现。只有通过绩效和能力的双重评估，才能更准确地评价员工。
现在拿出一个例子，和大家分享，希望能让更多职场小伙伴，扭转思维方式，专注个人能力提升。
1
员工李磊，因上周末组织客户答谢活动，忙到半夜。次日上班，李磊一脸疲惫。
这时，领导喊他去办公室，李磊心想：“昨天的活动办得有声有色，领导估计是要表扬我了。”
谁知，李磊刚进办公室，领导就气冲冲地说：“上周的工作周报，怎么没发给我？半小时后发给我！”
李磊懵了，由于一直忙着活动，这个事确实忘了，但心想：“活动是大事，周报不过是日常小事，没啥大不了的。”还未作出解释，领导就打发他出去了。
回到办公位上，李磊有点郁闷和生气，认为领导小题大做，不看功劳，就会挑毛病。
事实上，李磊不止一次犯过这样的错误，只要接受重要的任务，他的全部精力都投入了进去，虽然完成结果是好的，能够说明他有胜任更有挑战力任务的能力。但日常的工作却丢三落四，也反映他对工作的计划管理能力不足。
2
销售主管的岗位竞聘结果出来了，李磊输给了宋佳。
李磊不服，论业绩，自己的全年业绩比宋佳高出10%，论能力，自己开拓新市场，挖掘更多客户资源，为公司实现全年指标作出了重大贡献。
“为什么自己就输了呢？”
他苦思不得其解，找到了领导，请求指点迷津。
领导给出了良方：“在管好团队之前，先做好自己。”
领导：“你是优秀的销售能手，但我只看到了销售强的单方面能力，其他没有看到。同时，你经常拿“出业绩、拉客户”等，作为不做日常事务的理由。”
说到这里，李磊有点惭愧，点了点头，表示认可。
“而宋佳，除了能完成业绩，领导交办的任务，还能帮助其他同事完成业绩，从这些行为能推断，宋佳更具备管理团队的潜质。”领导继续说道
领导说的一针鸡血，让李磊不得不服，承认自己的想法太狭隘了。他决定向宋佳学习，专注提升自己，加速向职业生涯更高点迈进。
写在最后
升职加薪的机会，为什么总是轮不到自己？如果你把责任推到领导身上，认为他没有慧眼，难以识别英才。
姑且不说想法对错，请扪心自问：“自己现在是个英才吗？”也许，不是领导眼睛出了问题，而是自己蒙蔽了双眼，看不清自己罢了。
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