在11月中旬的时候，有一次和直接领导（老板）的沟通中，发生了小小的插曲，第一次在他面前流了泪。那段时间，他只要和我谈话，总会反复地说我们部门以及我 问题，自己 有些反感和抵触。可是那天，因为必要的事一定和主动汇报，只有硬着头皮上去。果不其然，没等我开口，就数落了一大堆，正要开口，也被无情地打段，于是委屈变成了泪水…
事后，自己也在反思 为何会出现这样的情况。从我自己来说，首先我是动了小女人之心，觉得领导没有按自己 的套路来走，还无情地打断，不听任何解释；另外一方面，自己在进他办公室前就有了抵触心里， 他在说任何事情的时候，我都是在想着如何反驳，如何去证明他所说的不完全是事实。而没有认真地去想，为何领导会一二再，再二三地说这些问题，会来打断我，他真的胡涂了？
泪流过后，平静下来了，我认真地思考了，问题不在老板，主要还是在我。
我没有真正理解领导的意图。老板之所以会重复说这些事，肯定是我没有理解到位，他老人家恨铁不成钢呢，至少还没有想过放弃我，这是值得庆幸的，反复地说，真正的目的是想让我能够理解，并付付诸行动。一个集团公司 的老板，没有我们想象的那么胡涂，问题肯定在自己 。
我没有站在老板的位置来考虑事情。作为老板，他外考虑的是肯定是面上的问题，公司 整体盘子上的问题，如果作为下属只是一味地就事论事，说点的事情，又彼能不让他唠叨呢？作为老板，他要和是结果和效果，而不是你作过多少，努力过多少，没有结果一切就没有意义！面对问题的时候，他要的是做选择题，而不是简答题，否则要我们有何用处？
我没有用老板的语言体系来说话。每位领导都有自己 的性格特殊和属于自己 的语言体系，象DISC中所描述，不同特质的领导，他所习惯的语言体系是不一样的。记得 一次，领导因为一个工作找了我三次，最后一次，我才知道他所说的和我所理解是不一致的。当时他一直在说制度，而最后我才知道，他所指的是岗位职责，你说，如果你不去分析，怎么可以和领导在一个频道，怎么能够很好地去执行意图。
虽然在领导面前哭，是一件很没面、很不职业的事，但却让我在和领导的沟通上上了一个台阶，能够主动地寻找问题背后的原因，站在对方的角度想问题，从自身来查找问题，而不是自己那在那独自郁闷。与此同时，身边的同事觉得我多了正能量，感觉更阳光。
想起一句话：当你觉得整 个世界都不对的时候，你最需要检查是不是自己不对了 。如果凡事能先从自身来寻找问题，抱怨、郁闷于我们来说就会少很多！
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