每日心情:
硬核girl计划的几位同城同学昨天在妞蜜小基地面基了一下，每个人一见面就是你作业写完了么？下午茶氛围穿越回了大学自习室......
我们一起录了小视频，一起分享了各自读书的收获，感慨了这21天硬核计划走下来的感受，这种感觉无比踏实，一个下午各自都收获了满满的能量。
各自在自己的领域里学习、一起持续运动早起，定期刷新各自的认知，这不就是一个学习型组织么？
昨天冯华说的一句话让我很同感，这样每天读书、输出，看书运动的时间多了，追剧刷手机的时间少了，身心得到了真正高质量的放松和愉悦，整个人都安稳多了。
看啊，生活就是个空水杯呢，装满了茶水还是凉白开，你说了算啊。
早起读书413天
阅读书籍：《第五项修炼-实践篇》（上下）
作者：彼得·圣吉
阿特·克莱纳 夏洛特·罗伯茨
里客·罗斯 布莱恩·史密斯
译者：张兴 等
阅读范围：P0109-P133
你跟世界的关系是那种？
每个人都生活在自己的心态导向中，你的心态导向就反映了你和周围世界的关系。但我们并非一直生活在一种心态导向里，在对不同层级，我们的导向也会在改变。假如你能很好地理解自己跟世界的关系，那么就可以很熟练地从一种导向转向另一种导向。这对你想要获得的成果的类型，有重大意义，而对你获取成果的能力却不重要。
被动反应导向
“这一切都是外界造成的”，从这种导向看，你与世界的关系是被动的。你周围充满了各种在你身边对你施加影响的作用力。你常常处在“积极回应”的位置。
这样的心态导向会让你使用一种“宫斗”游戏和英雄救火的行动模式。
在研究系统的时候，你的目的会充满防御色彩，必须要去了解系统正在做什么和防范它产生不利的后果；个人愿景也会充满负面色彩：“我想要从这种情况摆脱出来！”或“我不想再被随意摆弄了”，这也跟英雄之旅中的英雄正在经历的“试炼”是一种导向。
身在这种导向中的组织往往不会让员工参与重要决策，也没有充分的学习实践机会，无意识中鼓励了这种心态。员工也在这种状态中，变得不承担责任、自我防卫、逃避责难，缺乏主动精神。组织就会出现消极怠工、冷漠甚至恐惧。身在其中的人，从来不相信有其他形式的工作方式存在。
所以，这种心态导向的人，不是简单地找个愿景吧，就可以把前尘往事一笔勾销的。他们似乎更有应付悲剧的意志力，同时他们也把世界看成是不友好的场所，希望自己能与之隔离。
创造导向
“我可以创造未来”，这种心态导向的人，常常会在生活中问“我可以创造些什么？”，不随意责怪外界，而是会思考自己如何做改变去改变现状。
你非常善于从个人经验里学习，积累自己的能力，很会运用多种工具找到杠杆作用点。个人愿景开阔且有效：清楚自己要为世界奉献什么，要如何获得成功。
在很多励志理论中，都会以这种心态导向为榜样，鼓励人们成为这样“自我创业“的人。如果这种导向成为组织文化中的一部分，那么员工将更自信，更愿意接受挑战。但在众星云集的状态下脱颖而出也是非常有挑战的事情。
但就像硬币有两面一样，创造导向也会有不足之处：像被动导向一样，创造导向也会让你与外界”隔离“。尽管创造导向有许多可贵的品质，但它会导致组织中对立冲突和明显的自我中心行为。它孕育了一种快节奏的令人精疲力尽的生活方式，在这种生活方式中，你被认为必须按照自己的意愿来创造世界。问题是，哪有那么多要去创造的事情呢？背负着他人的的期望前行，不是件容易的事情。
相互依存导向
相互依存的导向模式是，在不违背个人的意志，不抹杀个性的同时，让你亲身体会到自己是整体的一部分。
自己的内在意识和外在现状是紧密相连的，是一个系统的组成部分。
这种导向替代了试图“控制世界”的模式，约瑟夫·坎贝尔说“历史上没有任何一个部落举办仪式的目的是要阻止冬天的到来。”这种导向认为，个人无法指挥大系统，就像细胞无法指挥整个整体一样。
我们无法去了解是什么塑造了我们的人格，也许会有社会时代原因、有家庭背景、有受教育的程度等等，就像是一个无形的大网，我们跟世界有着相互作用的关系。
在这个巨网中，个人愿景不再只围绕着你想要得到的东西，你不过是愿景的“工具”而已，是更大的目标的仆人。你的愿景中最重要的要素属于自己，但却未必是你自己产生的想法。所以要将自己置于更加开阔的世界中去思考问题。
所谓的见自己、见天地、见众生。
内心的超越
为了能够在相互依存导向中有效生存，我们就要加强“内心的超越”这件事的觉知和修炼。
这个过程就像小孩玩丢手绢游戏一样，如果小孩没注意到身后的手绢，没抓到丢手绢的小孩，自己就会变成那个要去丢手绢的人。同样，我们也要应付自己以及其他系统面对的话题、思考、情绪、资源、机遇和挑战。我们变得顺应时间的节奏，培养了一种更强的内心体验，使我们知道采取行动后多久能见效。知道如何创造彼此的世界，建立一种更强的责任感。
在组织中，内心的超越会引导人们把所有资源当做共享资源，去思考“我们的行动将影响谁？我们怎么样把他们也请到决策中心来，我们依据什么来判断行动是否正确？”
合作行动是实现相互依存导向的保障，所以组织也要去寻找愿意效劳于大愿景，并且能够为此付出持续协作的人。
所以，你跟世界是什么关系？你将要跟世界是什么关系？
以上，是我今日读书所得，希望能对你有所帮助。
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