直播一个装修公司的成立
2018年1月，从自己工作了4年的公司辞职，去做一个自己不懂得行业，装修！！
别问我为什么要去做一个自己没有做过的行业，其实这与自信心有关，从开始做这个事情的时候就自学CAD，要做一个设计师。我以为只要想做就一定能做好。还有就是，其实也不是完全不懂这个行业，我之前上班的公司是做建材生产销售的，而我的主要工作就有产品设计，所以其实在装饰这一块就关注的比较多了。然后我是跟我的一个好朋友一起创业做这个公司，他之前就是主要做的建材促销活动策划。于是我们合计了一下就决定做一个装修公司。
其实，做公司真的不是想象的那么简单的。至少比我们最初想象的要难很多，而且两个人合伙做公司，即使是很好的朋友一起做也一定要做好一点，就是股份千万不要五五分，因为就算你们的关系再好也会在很多方面产生分歧。这个时候就一定要有一个拍板的人，即使是在产生分歧的时候不知道哪一方是对的，也要果断的选择一方的决定，因为如果不这样，那么做事情的进度就会被无情的浪费在你们的纠结之中。
作为四川人的我们，选择了在云南的一个小县城做一个装修公司。其实做这个决定还是比较草率的，并没有真的去了解过市场，去做好准备。只是在一些老板的口中听说了这个城市的发展潜力，来了一段时间之后发现，确实是在发展。但是呢，更多的是城建，在家装，小区方面的发展还是有待加强的。但是有一个好消息就是，这边并没有一个真真意义上的正规装修公司，所以我们也叫进入了一片市场蓝海，只不过这片海有点小而已。
来到这边之后，首先我们就为了找公司地址就花了10天，最后决定在一个相对较好的位置跟当地的另外两个建材经销商一起众筹一个整装体验馆，因为当时觉得场地太大的，我们没有必要把自己刚开始就弄得压力这么大，但是这件事也给了我们一个教训，就是在我们计划已经做好了，并且装修已经进场之后，其中一个经销商决定撤资。总结一下还是我们在动手做之前，太多事情都是口头约定的，一是没有约束力，二是，我们在合作之前也只是一味的在畅想未来的美好场景，其实并没有认真的去推敲一下这个模式是否可行，每个人在这个合作模式下对自己的定位，以及每个人的利益点，因为在做生意的过程中利益点一定要放在第一点，这又不是做慈善。
随着我们自己的装修进场，进程也需要拉快了，这个过程又有一个教训，就是在做一件你自己不是很熟悉的事情的时候，不要觉得只要自己去了解过，就一定不会吃亏。就算我们自己是做装修公司的，在装修我们自己的公司的时候，有的工人对我们的报价还是很贵的。这是一把双刃剑，在他贵的前提下，其实你是可以要求他把事情做好，以及把工期做到保证，我们就在在做木工和漆面工程的时候，一方面是跟工人周旋价格的时间太长了，另一方面就是听熟人的，用了熟人做，即使的价格并没有做贵，但是在工期上确实会拖比较久。
现在我们的办公场地漆工正在做，但是而且还要做十几天才能完，而我们从确定场地到现在已经快一个月了。这样的速度就太慢了，对我们来说，现在时间就是金钱。而且现在还有比较重要的一个问题，就是我们的供应链现在还没有完全梳理通常，从供货的经销商，到装修的工人。
供应商这边，我们会在本地找一部分，也会从昆明发一部分。现在我们在本地还只有一个比较稳定的供应商，就是跟我们一起合作的经销商，而昆明方面。我们暂时还没有，所以这也很重要，另外就是工人方面，在完整的工人队伍方面，我们至少应该有3只队伍，而就目前来看我们只有一只，还不是特别理想。
这也是我们接下来的重中之重，1，梳理材料供应商，确定一部分在本地能长期合作的。
2，从昆明找到一些当地没有得装饰材料，作为公司亮点。
3，进一步加快办公地点的装修，在这个过程中再熟悉一下工人队伍，争取再建立一支完整的，能用的工人队伍。
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