01
“今天，我要听晨读、看书、参加培训、完成2个方案”
“本月，我要完成31天晨读打卡，完成培训课程，完成读书10本”
“年底，我要存多少钱，干嘛干嘛”
“下一次发工资，我要买个名牌包包，换个手机，学这学那……”
“我要……”
你要，你要，到头来完成的马马虎虎，没有一项拿的出手。
你不仅不反思，还找借口说：“某某大神就是这样做的，我是在像大神看齐。”
你所说的大神，哪一个有三头六臂，不都是忍痛割爱吗？
乔布斯上任苹果公司CEO，大刀阔斧地将业务砍到仅剩4个。
股神巴菲特的私人飞行员Flint，还曾为美国四任总统开过飞机，
忍痛割爱地将自己的职业生涯规划的25个目标删减到5个。
再看看你的领导，每当遇到大项目，总会将手头的七八项工作指派给其他人。
02
再看一个例子，柳宗元的《 蝜蝂传》中说到一种叫做蝜蝂的小虫子（有俩字不认识吧，读半边）。
这种小虫子非常喜欢背着东西爬行，在爬行的路上遇到东西，
总是不断抓取背在身上，即使不堪重负，
也还是不断背起更多新的东西，直至力竭而死。
你是不是也不顾重负，一边走一边不停的抓取东西背在身上？
你心里是不是记载着大大小小的理想和目标？
你刚刚生了宝宝，是不是又想在家奶娃，又想出去工作？
你每天特别纠结，是不是不想在体制内上班，但又不敢换工作？
我们对人生的期望太高，想要的太多，
事业、爱情、亲情、友情，什么都想攥在自己的手里，
每天累成一条狗，可人生还是不如意，什么事都一塌糊涂。
到底是哪里出了问题？
03
我们的思维出现了问题，如果想要获得更多，就要从更少开始。
在贾森·弗里德和戴维·汉森所写的《重来：更为简单有效的商业思维》中讲到了3个高效的思维方式。分别为：关注更少、而非更多；关注不变，而非变化；关注技能，而非装备。
001 关注更少、而非更多
这里需要我们做的是，先思考削减，把精力集中到真正重要的事情上，像放大镜一样把光聚起来，才有点燃纸张的力量。
例如，我在工作中，每天给自己的任务计划只有3个，每次只进行一项，完成一项再进行下一项。每一项工作完成时，都向前迈出了扎实的一步。
每天往前走三步，虽然只有三步，但每一步都让我感到骄傲。
伴随而来的就是领导和同事的赞扬和认可。
002 关注不变，而非变化
这里需要我们学会的是，把握住不变的核心，把事业建立在不变的基础之上，而非追赶潮流。这样我们才能具备长久的竞争力。
例如：我们都曾听说，未来的职业类型只有3种：媒体人、产品人和运营人。
也就是说当一段信息传播过来，媒体人下意识地往外传播； 产品人下意识地去寻求更深更多的信息；而运营人下意识地去链接这两者。
看到这里，你可能会想“未来我可咋办啊？我哪种人都不是啊。”
上面是变化，现在我们来看看核心：
媒体人的核心是不断的扩散信息的能力。他们整天想的就是如何更好、更快更大面地扩展信息。
销售，公关，市场，新媒体，讲师，这些职能往往都属于媒体人。
而产品人的核心是产生信息的能力。他会不断地更深、更有效地挖掘和生产信息。
程序员、产品经理、研发制造、手艺人，这些职能都属于产品人。
运营人的核心是链接的能力。他不断的链接人和事儿、未来和现在，更好地配备资源。典型的运营人就是马云。
大部分的行政、互联网运营、各级管理者、投资人这些人都是典型的运营人。
看完核心，你就找到了自己的定位和核心竞争力。
003 关注技能，而非装备
这里要求我们将注意力从装备上转移到技能上。
例如：我们打算开始健身，一般情况下是先给自己买身运动装备，甚至想到给手机买个“触屏跑步运动臂包”。
装备齐全后，开始健身。但不出2天，就坚持不下去了。装备也就白白浪费了。
我们应该先让自己养成健身的习惯，之后再去考虑装备问题。
换个思维方式，将你的求多求全，聚焦，聚焦，在聚焦，
聚焦到核心目标，核心需求和核心技能上。
因为：没有什么三头六臂，只有忍痛割爱。
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