敏于确定性

在不确定的世界中，我们必须要抓住那些不变的、有确定性的东西。

这是我一再强调的：不管是个人成长还是企业经营管理。

贝佐斯说：不论科技如何发展，消费者始终不变的需求是：更丰富的商品选择、更便宜的商品价格和更快的送货速度。

因此，亚马逊十年如一日始终抓住这三个点来打造组织能力，最终大获成功。

对我们企业而言，确定性的东西包括：（1）消费者始终喜欢好产品，因此要坚持对产品研发的持续投入；（2）不断吸引优秀研发人才的加入；（3）组织要敏捷灵活，因此要不断坚持对组织效率的提升，对人员坚持优胜劣汰。

还有吗？

战略是鲜活的、是有生命力的，非常直截了当的。

你选准一个努力的方向，然后不顾一切地实现它罢了。

如果你想赢，那么在涉及战略的时候，就要少点沉思，而敏于行动。

抓住那些不变的、有确定性的东西，你才能赢！

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨