剽悍运营学院成长记录---匆匆那年的成长

运营学院7.0五组  周一点儿

剽悍运营学院成长记录---匆匆那年的成长

时间过得好快。犹记得自己在写运营学院6.0成长记录的时候的样子，再打字却已经是7.0了。

如果是一个软件，6.0到7.0，必定有一定的改进和升级。那么我有什么呢？

十一期剽悍行动营，初次尝试运营，觉得有点惨不忍睹，留下了不少遗憾。再进运营学院，内心深处颇有期待，还想针对自己的薄弱环节进行专门的调整，然后就被这么火爆的群给惊呆了。

经历过行动营、运营学院6.0和牛人进化营的洗礼的我，按说应该具有相当的免疫力，可是这么庞大热情的群，嗯，你们这样猫叔知道么？不过这也足以看出十一期老铁是有多优秀和主动。此次有个遗憾就是学院只有一周时间，不知道慢热的人能不能跟上节奏啊。

废话不多说，分到五组的我准备撸起袖子加油干。

共读《见识》、每天小剧场演绎情景剧、每组承包一天活动……

我并没有完全参与，偶尔还是在划水，如果你说我这样是消极混日，那就错了。运营学院6.0学到的东西，在第十一期行动营，我用实践进行了验证，针对十一期行动营过程中出现的问题，我当然是要有重点的进行参与和调整。

01.搞事。

虽然参与了很多活动，但是在第十一期行动营里面，我并不是一个非常合格的搞事官，做了一个中规中矩中庸的阅兵策划，做了几次的主持人，混迹在群里各种热场和插科打诨。个人认为我最大的问题就是我比较死板，会是一个很好的执行者，但是缺乏主动性，换句话说还是懒。

在7.0的运营学院，我看到了老铁们狂放的搞事能力，不得不佩服大家的脑洞以及执行能力。

《最佳热场王》活动中那种情况是我经历过的，在连队演讲比赛的时候，因为技术原因直播平台显示不出来视频。所有的老铁都只能看到我这张大脸。

一方面赶紧联系高人帮我们解决技术问题，另一方面，我就只能靠卖萌来热场，完全想不到大家的那些棒到飞起的点子。虽然在这里一连的老铁们还是尊称我一声大大，但是我是真真切切的在向大家学习东西啊。

收获：人外有人，要永远保持一个谦逊学习的态度。

02.催打卡

十一期行动营除了是一名搞事官，我还是5排的指导员。和排排搭档进行了分工，但是日常谁要是有点事情我们都还是会顶住，这时就出现一个催打卡的问题。

有几位老铁打卡踩点，总是让人心惊胆战。我们用各种方式去沟通，根据她的打卡内容和朋友圈和她们套近乎聊天；哪天打卡内容不错，也强硬的一定要推个优，给她更多的鼓励；平时的问好和活动安排都会私聊并一定说几句走心真挚的话；某天偶尔早点打卡我们都在群里极尽夸奖。

可是有一天，一位喜欢踩点的老铁因为一些原因还是打卡失败了。当她看到我们的催促记录时，说了“你们这样就是为了打卡而打卡，一点意义都没有。非常抱歉，我要拖大家的后腿了。”这样的话。

那天晚上我哭了，因为我带的人害得我们连队的全勤目标无法完成，更因为我感觉到自己好弱。

在运营学院7.0，我当然要把与老铁的沟通问题当成要攻克的另一大难题，所幸每天中午的小剧场演绎了运营中沟通的各种情况。每天看着大家的演出，回想着自己曾经的行为，思考着今后该做什么调整和改进。

收获：向大家学习不同的沟通技巧，进行思考，并在实践中不断经过调整，找到最适合自己的方法。

作为五组的成员，平时并没有在群里多多冒泡，但是有活动和任务还是去努力参加。做了一次小助手，深深感到自己在协调性的工作上有多欠缺，参加了情歌王的录制，被大家的参与度所折服。同时，我更加清楚地认识到任何一个不论大小的活动，都离不开背后从策划到执行的人员的努力和付出。

感谢五组的栗子、晨、蓝绿、暗香、木金月、彩虹鱼……更感谢在这七天中努力为大家付出的每一位老铁。

运营的路很长，这七天的运营学院7.0，对各位初次接触的老铁来讲，希望是你们匆匆那年的成长，对已经在剽悍江湖运营团队中沉浮的大家来讲，希望是你们继续同舟共济的决心。

更希望在第十二期的剽悍行动营，可以和大家一起合作，再创佳绩。

剽悍运营学院成长记录---匆匆那年的成长