如果你是诸葛亮，面对司马懿十万兵马逼进城门，手上只有小鼓兵力，如何通过项目管理来确保“空城计”最终施计成功。
一、洞察项目背景与目标
背景包括了环境、要求、资源、和风险。在“空城计”中，具体就是：
1、小环境：司马懿十万兵马逼进城门，城中百姓还没有撤退完成。
2、大环境：司马懿在魏国与曹家宗亲有政治斗争矛盾，曹家因为“只有司马懿能与诸葛亮对垒”而保留司马懿的性命与政治地位，目前政治资本还不成熟的司马懿，需要保留诸葛亮这位对手来巩固自己的政治地位。司马懿的军事风格是谨慎保守的，尤其在被诸葛亮神机妙算了几次以后已经相当的佛系。
3、要求：让司马懿退兵，为百姓争取搬迁时间后全军撤退。
4、资源：普通城防设施、极少兵力、无援兵可搬、戏精诸葛亮本人。
5、风险：司马懿头脑一热攻城，《三国演义》全剧终。
6、目标：告诉司马懿别打了，你打进来我死了，你凯旋了也活不了。那么还需要演一出戏让司马懿光明正大的退兵。
二、排期
1、从最终目标倒推找出项目的各个里程碑，可以用“鱼骨图”辅助：
“空城计”相当于是诸葛亮在城郊举办的一场十万人观众的单人音乐会，好比是周杰伦要在半天内立马在鸟巢举办演唱会，那么就要定主流程、搭建项目团队、确保设备到位。
大里程碑就是：城楼抚琴freestyle、城门打开你别进来。
小里程碑就是：演奏台搭建、辅助演员到位、戏服到位、曲目选定、开城门时间...
2、从各项工作内容中找出依赖项、找出紧急时可以放弃的
依赖项，比如：诸葛亮要为这次演出换服装、表演，期间就不能监管百姓军队撤退的各项事宜。所以就必须在演出前把撤退的事情都部署好，因此“召开撤退部署会议”就是演出的依赖项之一，一定要在演出先完成。
紧急时可以放弃，比如：“让百姓在城门扫地”的作用是增加表演情节，增加魏军判断敌情的难度，延长魏军思考时间，属于锦上添花的策划，如果太紧急了，比如没有百姓愿意来执行，或者紧急到扮演百姓的士兵也协调不出，那么就放弃这个工作项。
有了这两个分析，做事的先后顺序、轻重缓急就有谱了。
3、制定出季度表、周表、日表、分钟表。可以用“甘特图”“泳道图”辅助。
排期表是一种沟通工具，让所有参与者能按需产出彼此承上启下。而不同时间颗粒度的排期表，能做到把握大局又不会因细节偏差引起蝴蝶效应。
甘特图侧重表达每个工作项的耗时与节点。
泳道图侧重表达角色之间的工作项流转。
三、有效沟通
项目管理中最可怕的是因为沟通不到位，引起的执行偏差。日本企业在沟通上有很赞的“五遍交待”方法
第1遍，需求方交代清楚事项；
诸葛亮对将军说：一会我上台表演让司马懿退兵，你们先继续协助百姓撤离，然后给我协调我撤退的人马。
第2遍，让对方复述需求，发现对方的理解偏差并纠正；
诸葛亮让将军复述需求，将军说：丞相表演的时候，我让副将监管百姓撤退，我带领最精英的人马，在城楼下等丞相，万一司马懿攻城，我们立即撤退。可是丞相，这个计策风险实在太大，我们还是直接撤退吧。诸葛亮发现将军对风险有很大担忧，万一将军担心因为“保护丞相失职”被双开，演奏一半被将军架上马可就坏事了。
第3遍，和对方探讨此事项的目的；
诸葛亮问将军：我这么冒险的“空城计”计策，你明白我的苦心吗？将军答：丞相是利用了司马懿谨慎多虑的心理。诸葛亮答：谨慎多虑不会让司马懿冲动退兵的，司马懿心中的真实战略是保持魏蜀两家的军事平衡，本身不会那么快将我军一举歼灭，尤其是击败我。我上台表演空城计，更多的是演给魏军的众将士看，让他们也以为司马懿是因为谨慎多虑退兵，所以司马懿退兵后，会假装自己醒过来了，必然会重新折返攻城，好故意落实他“冲动退兵”的错误，还不会让魏军怀疑“司马懿打自己的小算盘故意放走诸葛亮”。所以确实要把最快的马留给我们撤退用，不然司马懿追上来就尴尬了[捂脸]。
第4遍，让对方做应急预案，减少后续因为沟通耽误应急；
诸葛亮问将军：我在表演期间无法给你们决策，你觉得有哪些紧急情况会发生并且怎么处理？将军答：万一司马懿真的头脑一热攻城，我军需在撤退路线上布防，我让副将做好准备，以我的XX鼓声为令...
第5遍，让对方提出个人见解，多一个心眼准没错。
诸葛亮问将军：这个计划你觉得哪里还要优化？将军答：丞相在城楼上抚琴，不方便观察敌军动态，让哨兵站旁边辅助观察恐引起怀疑，我建议让情报科的两位实习生扮演书童，站立两侧，如敌方异动，立即告知于您。
总结：好的项目管理，要做到洞察项目，大小局观，有效沟通。
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