山姆·沃顿关于开创企业的十条建议：
一、投入到你的企业中，比任何人都要相信它能成功。
如果你热爱你的事业，你将会无时无刻尽你所能去做好每件事，然后你周围的每个人都能感受到你的热情。
二、将利润分享所有参与到这份事业的人，并把他们当作合作伙伴。
反过来，他们也会将你当作合作伙伴，并最终表现地超出你的想象。
三、激励你的合作伙伴。
钱和所有权并不足够。设立新的挑战目标，鼓励竞争。
四、与合作伙伴交流任何你可以交流的事情。
他们知道的越多，他们理解的也就越多，理解的越多，考虑的也就越多，考虑的越多，主人翁意识也会体现出来。
五、欣赏合伙人为公司做的每一件事。
支票和股票能买来一定的忠诚。但是合作伙伴更需要的是赞同、欣赏。
六、庆祝你的成功
给失败添加幽默感，分享激情，不要总是蹦的很紧，have fun.
七、倾听公司的每一个人的心声。
并且找出方式让他们都各抒己见，下发责任。
八、超出顾客的期望。
给顾客需要的，并且超出一点点期望。
九、控制成本。
控制成本方面要比竞争对手做的好。
十、力争上游，迎难而上。
坚定自己的想法，并勇敢地走下去。
假如我是山姆·沃顿老头子，我不会珍惜那微妙的一美分，因为它实在是太渺小了，我要追逐的是千刀（dollars）万刀，做金钱的奴隶，而不是对每一分财富的敬畏。
假如我是山姆·沃顿老头子，我不会将我全部的精力投身于零售，与家庭旅游时都流离于零售店，人生乐趣常常，为什么不在拥有了多享受些呢？
假如我是山姆·沃顿老头子，我不会分给员工那么多红利，已经付了他们工资了，为什么还要把公司赚取的利润分给员工呢，自己收入腰包，财富越来越多不是更好吗？
假如我是山姆·沃顿老头子，我不会招募很多优秀的人才，因为他们的要价和要求实在太高了，请他们还不如请多请一些便宜的员工，公司规模看起来还大些。
假如我是山姆·沃顿老头子，我不会太重视客户，因为重视客户意味着要尊客户为上帝，员工也是我们的内部客户，什么？尊员工为上帝，招员工来不是拼命努力做事的吗？
假如我是山姆·沃顿老头子，我不会让员工在每家店铺中入股，这无疑是将自己辛辛苦苦创建的零售品牌拱手分给别人吗？
假如我是山姆·沃顿老头子，我不会启用那些缺乏经验但上进心非常渴望的人，因为我会经常怀疑他们行不行，一段时间没有明显的成长就弃用。
假如我是山姆·沃顿老头子，我会做个老好人，遇到难做的事，看见别人仍然忙碌，会上前说：“算了吧，这件事太难了，不用做了。”
假如我是山姆·沃顿老头子，我不会任由员工自由发声，因为这样会乱了章法，没有按我的思路来，做成了我觉得理所当然，做错了我会异常恼怒。
假如我是山姆·沃顿老头子，我不会欢迎竞争，这样做着企业多累啊。
假如我是山姆·沃顿......
幸好，我不是山姆·沃顿先生，但更不幸的是，我不是山姆·沃顿。
部分来源：雅行时计
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