如果你有格局,你可以像雷军一样拼赛道;如果你只有定力,那么你也可以像陶华碧一样只做辣椒酱;所以对于当下的中国企业家而言,未来的5G时代,格局和定力非常重要,因为企业决策者的定力决定企业的生存,格局决定了企业的发展。
1. 对任何一个领域的产品而言,如何认定它的本质,非常重要。
(非常认同,通俗讲就是在最底层基座上盖楼,根基要牢。商业逻辑要从本质和人的本性上去考虑,做战略性的事情,特别从0到1阶段确定发展方向,一定要想清楚想透了再动手,沉住气,急不得,指数型增长在一开始都是龟速的。)
2. 当我们想好了要怎么做,还得给自己找一些理论依据。而任何一个时代,最先锋的理论一定是军事理论,而不是商业理论。军事的输赢要命,商业的输赢要钱。最先进的军事理论,无非是两点:第一,精准打击。第二,特种部队。
(很有共鸣,与我思考的海军陆战队海陆空联合立体作战模式也是不谋而合,也是想好怎么做后的理论依据提炼。)
3.小米生态链等也有很多值得学习参考借鉴的地方,在此不在一一赘述。
大道至简,真理相通!
实践固然重要也不可或缺,但不一定要自己撞的头破血流挨个去试一遍,代价太大。
切身实践并踩着前人先烈走过的路和缜密的逻辑推演同样甚至能获得更好的成效。
网友评论