随着互联网技术飞速发展，传统大型国有企业正在借助互联网信息技术实现创新转型，招标采购业务也在逐步实现电子化。招投标业务通过与互联网连接，打破时间、空间束缚让企业在更大范围内招标、投标、寻找优质合作伙伴。

浙江建投集团建设一站式“电子采招平台”（ http://www.zjjtcz.com/）通过整合集团内外资源，发挥整体优势，提升运营效率，增强服务能力，最终实现共赢、服务、协同、生态的建设目标。

共赢：通过对产业链上下游用户及其合作伙伴的全生命周期管理及洞察，对市场的研究洞察及客户把控，支撑运营决策。

服务：为内外部单位、合作伙伴提供全方面采购电商支撑服务。

协同：通过信息化手段精益运营服务，供应链向数字化转型，提升运营效率，降低企业成本，从而提升企业盈利能力。

生态：通过对上下游资源整合，精益内部管理及企业服务扩充，实现降本增效，逐渐整合全产业链实现以客户为中心，经济效益为导向的协同模式。

主要功能

国有企业电子招采平台除了必须具备国家、地方、行业协会规定的合法合规性外，还应当与集团企业的实际业务相结合，满足业务需求。

集团电子采招平台，立足于解决浙江建投集团招采业务实际问题，继而支撑起集团长远发展。平台建设实现以下主要功能，包括：

1、项目管理

集团、分子公司、项目部根据项目需求建立招标项目，填写项目详情信息。新建项目审批通过后，发起招标。

2、招采管理

针对正在进行的招标项目进行管理，包括招标所处阶段、时间节点设置、报名管理、疑问与澄清管理、专家管理等。

3、供方管理

包括供应商准入、考核、分级、黑名单等生命周期管理。供应商管理采取注册制和邀请制。自主注册的供应商可参与公开招标项目；邀请注册的供应商可参与公开招标项目和邀请招标项目。

4、在线开标

3D可视化开标大厅

5、在线评标

实现线上专家抽取、选择与评审，自动生成评标报告，专家一键提交评审意见。

6、在线定标

自动生成中标通知书与中标结果通知书。

7、存档归档

招标活动中形成的所有文档，包括招标文件、报价文件、清单、图纸、说明文件及其相关附件等，进行归档管理。

8、合同管理

招标完成后，形成电子合同或者直接上传企业合同。合同确定后，线上招标项目结束。

建设意义

为贯彻集团公开、公平、公正“阳光招采”理念，应用互联网技术创新招采管理，构建以集团为核心的产业链集群。浙江建投集团顺应信息化、数字化发展趋势，投入建设与运营“电子采招平台”。采招平台建设与运营，必将为“阳光招采”提供强大技术力量。