2019年5月13日
今天我自己提出了公司让我一个不满意的方面，并且说出了如果是我的话，我会怎么做。结果被一个同事反驳。这件事情引发了我的思考。下次遇到这样的问题我该怎么处理呢？我想到了一下几个方面。
找决策人
我意识到自己并没有去找真正做决策有实权的人去商量这件事，而是把想法告知了一个无足轻重的人。其实他只是政策的执行人，我应该更多地把精力放在游说那些起到决定性作用的人上面。而不是和无足轻重的人商量。而且，我觉得越是处在公司高层的人越是考虑的问题更全面些。说不定还能给人家留下积极上进的印象。
引导解决问题
不管是维持心理优势也好，或者其他目的也好。有的时候有的人会为了反对而反对，追求能够在言语上赢得别人，说过别人。但是，这时候交流的目的就偏离了解决问题，而是变成极力证明自己是对的。这时候应避免和他争执谁对谁错，而应该去引导他去看到问题是什么？该怎么解决问题？
充分调查
我发现自己当时说话还是很不严谨的，甚至可能会给别人带来自大的感觉，现在想想我对我想解决的问题事先并没有做好充分的调查，就盲目地下了结论，而且认定自己的方案肯定是优于既往的方案的。所以，下次我得想办法多去调查调查自己要解决的问题。
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