复星集团董事长郭广昌在绿公司年会上分享了他对职场规划的看法。郭广昌说，大部分做企业的人都很聪明，因此，很少会犯技巧方面的错误，“大部分的错误都是在商业常识上。”
比如，要盈利是常识，但是，总会有人选择不盈利，通过激进烧钱去占领市场、打垮竞争对手；比如，负债率低是常识，但也会有公司选择高负债率发展；再比如，销售好坏关键要看产品，但是，会有人觉得是电子商务影响了自己的销售。
为什么坚持常识这么难？郭广昌的答案是：因为在回归常识时，人要面临很多诱惑和恐惧，要和人性做斗争。
这些人性的弱点包括，成功会让人变得过分自信，比如，有企业家会说，自己过去一直都是这么做的，每次都对。但却没意识到，“世界已经变化了，原来的那一套不灵了”。
过分自信的另一端是不自信。比如，被互联网冲击得很厉害的企业家，突然失去信心，认为互联网企业家比如马云的每句话都对，于是，也开始违反自己的常识去行动。
怎么应对这些弱点呢？郭广昌的答案是，去寻找商业直觉背后的逻辑，找到逻辑背后的禀赋条件，包括自己的条件，也包括外界的环境，然后，制定出企业的战略规划。而且规划也不是说越快越好，越漂亮越好，要符合自己的定位，并且落实到组织和文化上。
他给出了三个自己实践过的技巧性工具。分别是：第一，设定更合适的绩效指标。复星投资过一个海外的公司，这家公司就曾犯过绩效指标设定不当的错误。它只考核销售额，却没有考核利润。再比如，如果公司设定的绩效，只考核利润，那么公司可能会压缩科研投入。
第二，注重公司内部的透明化。公司变大之后，信息层层汇报，就可能导致内部没有足够透明，资源利用效率降低。
第三是注重复盘，尤其是对失败的复盘。郭广昌说，复星全球的50位合伙人是公司最高领导机构，他们最主要的工作，就是“正视做得不好的地方，逼迫大家看血淋淋的地方、知道弱点在哪里。”
郭广昌是复旦大学哲学系毕业的。他说，哲学的给他启发就是，“不要迷信任何人，也不要轻易说别人错了”。正确的做法是，去听别人怎么说的，然后去分析他为什么这么说，他背后的逻辑是什么。
以上就是郭广昌分享的职场规划，如何坚守常识、避免犯错的观点。他还给出了三个自己实践过的技巧，分别是：设定合适的绩效指标、在公司内部做到透明化，以及注重对失败的复盘。希望对你能有启发。
网友评论