社会的腐食者，能够帮助换血和更新系统，对整个社会生态系统来说，是不可缺少的一环。然而对个体来说，则是极为可怕的存在，因为一旦被腐食者盯上，对自己来说可能凶多吉少。那么，究竟什么样的人是属于腐食者的食物呢？
在回答这个问题之前，我们需要先了解一点公司中老板的想法。老板想要晋升，就必须告诉上级老板，自己做的事情很重要。既然事情很重要，那么总要投入很多人力去做，那么团队的规模必须要大，不是吗？也正是因为这个原因，老板未必愿意缩减团队规模，轻易裁员。继而，中层领导跟公司间的冲突和矛盾甚至要大于公司与底层员工的矛盾，裁剪部分中层员工对于某些公司来说，也是经常采用的办法。
然而，公司的效益其实是由极少部分人来完成的，既然如此，为何公司还会招很多庸人呢？原因有三。
第一，想要招到10%的精英，就不得不先招100%的人来筛选。基数大是基础啊。
第二，根据上述中层老板的想法，团队的规模必须要大，那么即便老板的老板了解了老板的小九九，让后者定期裁员，末位淘汰。后者见到可以招人的机会，也必然不会手下留情。
第三，由于能够成为精英的人并不一定是固定的，在不知道哪块云彩会下雨的情况下，留着观察总是不会错的。
好，讨论了上面两个问题，我们可以开始正视哪些人需要小心腐食者这个议题了。吴军老师给出了他心中的五个答案：
1. 本来就该淘汰的人。这些人留在单位的唯一价值就是在领导要求裁员的时候被淘汰。
2. 所谓的关系户。虽然领导不会轻易动这些人，然而群众总是不平衡的，对于裙带关系进门的人，大家心里十分清楚，想要自己安全，把这些人挤走是一步好棋。而领导在众人的簇拥下，半推半就不情不愿却又神清气爽地完成了自己最想做的事情，因为领导也十分清楚，关系户太多，只能让自己因为绩效考核不佳而下台。
3. 有功的老人。很多人在公司早期立过功，也因此实现了职称的晋升，这之后或者就去享受生活与工作的平衡去了，不再专注与工作的进步。然而，新人需要晋升，就需要清楚前面不作为又挡路的老人，在职级与产出并不对等的情况下，这些以为自己无比安全的老人，实是处在危机之中，需要谨慎行事了。
4. 对领导已经没有价值的人。这样的人通常既不能为领导创造产出，也不能为同事提供帮助，一个单位当中有100人，可能事实上只有20个人十分有用，那么剩下的80人怎么办呢？领导也不能让他们闲着呀，于是只能“创造”一些事情给他们来做，可是一旦需要裁员，这些人也随时处于风雨飘摇之中，无法站稳脚跟。
5. 刚入职场的新人以及刚从其他部门调入的员工。这些人的离开对单位不会有任何损失，因此，除非领导已经考虑好需要调离的人员，否则，职场的新人们真是岌岌可危啊！
对于上述的五种人员，我想，我们能做的是，真正地作为一名终身学习者，很重要的一点是要有自己的一技之长，而这一技，不仅要是别人替代不了的，更是要时代正在需要的。以我们当前这个需要抛弃存量，争取增量的时代而言，任何技能都会有过期的那一天，只有保证终身学习，时时审视自己是否在时代的风口浪尖，是否能够跟上时代的脚步，并且时时让自己处于居安思危的状态下，靠自己的实力能能力让自己处于不可替代的位置，才有可能保证自己的地位和安全。
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