昨天说了乐视网前CEO贾跃亭的错误,今天我们来聊聊贾跃亭时代的乐视网布局。
1、乐视网最核心的业务:乐视视频
乐视成立于2004年,初始业务是视频。这个业务在当时很吸引人,现在貌似也很吸引人。虽然做视频的网站,包括乐视的视频,全是赔钱的,但由于用户众多,所以还是很吸引人的,为什么说吸引人呢?之前也许很多人都不理解,但是云概念和大数据出来大家基本都懂了,在这个时代,你有大数据就有人给你拿钱。
其他网站,比如优酷、土豆、酷六、六间房等等,钱烧的差不多了,只能合并重组,但挡不住新来者。这几年风头甚劲的是爱奇艺,也是烧钱大户,最后只能被百度收购。百度有的是钱,每年赚上百亿,投入几亿给爱奇艺,根本没有问题。百度2016年净利润是116.32亿,已经相当牛逼了。优酷土豆最后也被阿里拿下。视频三巨头中的另一个是腾讯视频,是腾讯自己干的。
由此可见,BAT就是BAT,最终成了视频三巨头。那些烧钱的视频网站,最后基本上被BAT收购或控股,这是必然的,因为他们根本撑不起。融资百亿也撑不起,因为BAT每年都赚几百亿,每年都可以源源不断地投入。
2、领行业风气之先的业务:乐视体育
乐视网早就在做体育了,也是乐视视频和超级电视的卖点之一。后来搞大了,体育频道于2012年8月正式上线,并成立了专门的“乐视体育”,为用户提供足球、篮球、网球、高尔夫等赛事的直播、点播和资讯的视频服务。
指哥认为,这是乐视的最大特色,也最应该做好,也能做好!因为这只需要投入资金,后续的管理也简单,并可围绕体育做很多增值服务,那是真正赚钱的!贾跃亭围绕乐视做了那么多事,只有这一件靠谱。乐视也不需要把所有的体育项目都抓住,只要抓五大联赛中的一两个,加上NBA就行了,其他小众项目都是可有可无。只有这样,才能集中资金做出自己的特色,并抓住最广大的青年观众。
可惜,由于后来乐视没钱了,新一年的英超等版权买不下来,现在基本黄了。
3、领行业风气之先的业务:乐视影业
乐视影业的正式成立时间是2011年,隶属于乐视控股集团,但之前贾跃亭已经在和一些影视公司合作,并开始自己制作内容了。2016年6月7日,乐视在上海召开发布会,说要“投资150亿打造53部电视剧”。
150亿!难道视频公司要转身为影视制造公司吗?
也不是不行。但问题是:乐视这么做,是不是在和广大影视公司为敌?它制作的影视剧,能始终有较高的收视率吗?竞争对手会不会不愿意购买它的影视剧?另外,如果视频三巨头也学它,谁又能烧钱更久呢?
所以,如果乐视自己制作的影视剧不能大幅超过业内平均水平,亏钱是肯定的。乐视偶尔拍出一两部热门影视剧,没有任何问题,比如《红高粱》、《芈月传》。但是从长期来看,乐视不可能做到这一点。因为没有一家公司能长期保持出类拔萃的状态,尤其是影视剧只是乐视众多业务的一部分。
所以从长期来看,如果没有一块稳定的利润来源,乐视影业必死,也会成为拖死乐视的一大力量。
4、颠覆传统黑电行业的业务:乐视超级电视
贾跃亭的想法是:以超低价销售乐视彩电,肯定会急剧扩大用户量。然后让用户看乐视的视频,为会员付费(买彩电一度可以免一两年的会员费),乐视的版权费和视频投资,包括乐视体育,不都可以赚回来了吗?
想的很好,但贾会计这里又忽略了一个问题:那些传统黑电大户,创维、康佳、海信、长虹、TCL这五巨头,他们会有什么对策呢?
五巨头的策略,第一是降价销售,第二是和其他视频网站联合,对抗乐视的内容。
敌人的敌人就是朋友,而且线上其他视频网站拼,五巨头只管线下就好了,多省心。
5、颠覆传统手机行业的业务:乐视超级手机
2015年4月13日,在旧金山举办的乐视超级手机硅谷发布会上,乐视共发布了三款手机,又一块烧钱业务,开始了。乐视能在手机上达到国内一流吗?能长期跟随手机技术,甚至领导手机发展吗?
6、一个为梦想放弃一切的业务:乐视汽车----法拉第未来
2016年1月5日,乐视在美国拉斯维基斯公布了其重要战略合作伙伴FF(法拉第汽车),并联手发布了FF首款概念车FF ZERO 1。虽然现场没有公布相关的车型参数,但是据内部人士透露,这款概念车的轴距达到2米9,最高时速超过200英里,百公里加速在3秒以内,应该说相当不错。
乐视到底在汽车上投资了多少钱?一开始据说要投资200亿,后来又说500亿。但是实际上远没有那么多,具体数字难以估计,但根据各方面的信息,现在乐视在汽车上已经至少投资了20亿,是靠谱的。
20亿仍然没有一分钱利润,尤其是没有一分钱现金流,对乐视来说,是要命的。
综合来看给予贾跃亭最重要的一击就是乐视汽车的布局,但是乐视汽车也是贾跃亭留给自己最大的退路,如果成功,那将颠覆整个中国汽车行业,中国汽车行业已经多年没有太好的进展了,也就近期的百度引领的无人驾驶热潮掀起了一些波澜。但颠覆中国汽车行业的时机已经快到来了,目前来看,贾跃亭是最好的颠覆者。
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