9月17日

我感觉，轻资产运营的核心是他有我营，最理想的发展应该是资产和管理品牌合营，业主以油站参股，只负责分红，不参与日常管理，品牌和管理输出方负责经营管理，现在中石化的轻资产走的比我们公司深一点，但也是流于形式，站经理一个人，下面没有业务骨干的支撑，说管理输出其实根本做不到，还是业主自营为主，我们公司可能更浅一点，只委任轻资产大区经理，其实根本对油站的管理起不到实质的作用，因为对基层的员工和业务执行人员没有有效的制约关系，我想了一下，品牌输出三个阶段，第一阶段，仅限于企业冠名，品牌授权，工服使用，系统授权，但是日常管理由业主自行管理，第二阶段，管理输出，就像中石化和我们现在的轻资产运营模式，第三种，就是我说的，企业核心输出，派遣油站经理和基层骨干，全面输出阶段。