如何构建未来管理模式？
作为一名企业管理者，让自己的管理方式保持与时俱进，是最紧迫而必要的事情。人类社会的发展越来越迅猛，商业市场的变化日新月异，如果不能在这样的环境中跟上新的商业模式，企业就有可能面临危险。
企业经营长期制胜的秘籍，既不是卓越的运营，也不是新的商业模式，而是管理创新，也就是组织不断拥有激活人才、配置资源和构建战略的新方式。
管理方面的重大进步可以带来持续的竞争优势，管理创新能够带给企业生命力，推动企业的发展。
管理创新不是对原来固有管理体系的优化，也不是像软件操作系统一样打上几个补丁，而是对现代管理革命性的升级，是现代管理的更高版本。
要想成为创新的管理者，我们必须要有突破管理思维、接纳新规则，在边缘中学习的能力。唯有时刻把握商机，才能成为与时俱进的企业，才能顺利进入未来世纪。
在互联网时代，一切的变化都是未知的。没有谁能预测明天要发生什么，但是管理者可以用自己的创新管理模式去引导自身企业的生存和发展。
你的企业可能昨天生存的挺好，但是一夜之间你的市场就被别人夺去了；企业管理者必须维持最新的管理模式，提前嗅到市场变化的味道，才能不被市场淘汰。
《管理大未来》金句：差异带来创造力！
如何制定成功的战略？
所谓战略，就是目标和能力的平衡。根据自己的能力去制定目标，把长远的目标分解成一个个小目标，在这个过程中不断提升自己的能力，最终无限接近目标。
一流的智者能够同时在脑海中持有两种相反的想法，并且仍然保持行动力。大战略思维是无限远大的抱负和必然有限的能力之间的结合。
在制定战略的时候，牢牢把握三大原则，分别是看重速度、审时度势和分解任务。
天下武功，唯快不破。速度越快，需要面临和处理的各种可能性就越少，风险也会相应减少；而风险越小，需要面对的摩擦力也越小，因为摩擦力而导致失败的可能性也越低。
战略虽然有宏大的格局观，但在战争过程中，需要面临各种可能性和摩擦力，所以绝对不能拘泥于既定的战略，要根据形势变化像狐狸一样随时调整策略。把长远战略分解成小任务，逐渐接近目标。
那些意外丛生的地方，没有地图，而最危险的是自以为有地图。从刺猬和狐狸的两种战略思维的优缺点，我们需要在大脑中调和这两种思维，平衡目标和能力，在制定战略的过程中避开迷雾陷阱和摩擦力陷阱，对各种条件进行净评估，保持自知和自制。
《论大战略》金句：对于未来的期待是潜在无限的，而人的能力必然有限一一战略，便是拿捏两者的平衡。
如何在博弈中取胜？
商业博弈决定着企业生死。选择合适的伙伴，洞悉合作中的背叛，维持博弈中的规范，让每一场博弈都能够正常顺利地进行下去。
“噪音”是指博弈参与者的偶然背叛。完美情况下，在重复囚徒困境中，如果双方都选择合作策略，一直合作下去，将会实现合作共赢。
在现实博弈情境下，参与者是可能犯错误的。我们不能因为一次偶然的失误就彻底粉碎双方的合作关系。对手犯错的情境下，原谅他人无心的错误，并勇于主动修正自己的错误，如果对方背叛，不因对方的一次错误就进行报复。
从长远来说，双方建立稳定的合作模式的条件，是否成熟比双方是否互相信任来得重要。
用正确的态度面对合作中的背叛，及时止损，运用合理的手段维持博弈中的规范，规范并不一定会带来平等，规范影响下的合作，往往会带有强迫性质。
选择合适的盟友，其实是结盟的策略。他们会尽量使得盟友的差异最小化，因为差异最小化，意味着合作的双方更可能认同同样或者类似的规范，这样会使得合作更加稳定。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。在合作中共赢，在博弈中取胜。
《合作的复杂性》金句：从长远来说，双方建立稳定的合作模式的条件，是否成熟比双方是否互相信任来得重要。
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