前几天看到脉脉好友发布了一条动态，大意是临近年关，终于忍无可忍、下定决心做了一个“艰难”的决定：辞退一名年近四十且尚在试用期的员工。在我刚开始看到这部分的时候，我心里是有点感觉这个领导不近人情，对一个上有老下有小的中年压力层“痛下杀手”，但是在看完整个事情的经过，我心里却默默的为这个决定点赞。
大概发生的事就是当事人是一个公司的领导，临近年底有很多工作要做，并确定在某个下午要和公司高层开一个沟通会议，有很多人参加，提前几天就把会议准备的工作交给了这个被开除的人，最重要的就是需要提前预定会议室。这是一件很简单的事情，领导也没放在心上，交给这个人去做。会议当天，领导上午开完公司年会，急冲冲的赶回公司参加这个会议，会议开始前的半个小时，这个人突然反馈说会议室没有预定到，但是他已经预定了第二天上午的另一个会议室，领导问他会议提前好几天就安排下去了，为什么没有准备好，得到的反馈是他觉得提前半天就能订到，所以没有提前，领导又问为什么订不到不提前反馈，还有半个小时会议就开始了，才“通知”，得到的反馈是“你也没问题”。
我想虽然不是每个人都经历过这件事，但是类似的情景绝对身同感受。这个被开除的人犯了两个非常严重的错误：工作没有立即执行；出现问题没有及时反馈。在之前我的工作管理中，批评、教导等各个手段强调这两个问题，但是团队成员依然是做不好，最后想出的办法是给这几个团队核心成员每人带两个新员工，让他们去管理工作，然后向我汇报。过了一段时间我们在沟通，发现大家的沟通已经基本在一个频道，虽然还有些僵硬，但是至少不会认为这个事情没用。我想这是不管是职场还是生活，都是非常重要的。
我想如果现在有哪位管理者看到“立即执行，及时反馈”这八个字，一定是颇有感想，有多少目标、项目都是因为这两问题而导致失败的，做事拖延，闷不吭声，为整个团队增加了多少成本。“打破信息壁垒”说起来简单，但是做起来难上加难。
我能相信我的员工通过选拔或培训就能做到这两点吗？不可能，即使职业素养再高的人也做不到，但是可以做到提高。但说实话，我不看到这种被动的提高，我更相信“被动执，被动反馈”。比如通过一款协同办公的在线软件，要求员工每周根据团队目标制定自己的工作计划，并定期做出“可衡量”的反馈及下一步的计划，这个反馈可以频率高一些，鼓励大家说出自己当前遇到的问题，然后共同解决，那这不就是非常一个健康的团队管理。前些年被广泛使用的OA协同，就是一个非常好的辅助工具，但工作需要更加细致的过程管理，OA显然不能实现。
任务进展反馈（图片来源：tita.com）
“立即执行，及时反馈”，我认为不仅是工作的方式，更是一种思维方式，一种可以打破以往认知，提升自我的有效手段。所以在2020年伊始，建议大家重点打造团队执行反馈文化，通过管理工具的协助，降本增效，实现指数级的新增长。
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