The birth of a start-up company:

希望能写一本书

为什么？

首先我想定义一下，为什么，我们会产生今天这样一个 “群体聚集” 以及 我们在聚集之后将会产生的社会活动

我想给与大家一个愿景，因为这样能够更好的促进我们在今天聚集之后将会产生的社会活动

先定义一些东西，然后激发大家的渴望，最后帮助大家怎么实现

先讲东西，再一边引入我们需要的工具。

我甚至希望学院给我们提供完善的环境，让我们能全身心其他都让我们自发去完成。

是什么？

怎么样？

How to do it

我的原则

不嘲笑旧技术，不谈旧技术，谈新的东西，谈我们需要的东西。

认清我们目前的现状 （why）

我们主要的目的，不是为了做这件事，而是做这件事背后所收获的 “价值” 和 产生的 “意义”。我希望我们这次的 team collaboration have a happy ending

一开始我是对我们这样一个不知所云的拉群和不知所云的召开第一次会议感到有点抗议的 ~

后面了，我和啊哲去找 刘老师聊了一下，然后又巧遇 卢老师，了解了实际情况之后才发现老师们的良苦用心，这里表达一下我的歉意，针对前面不太礼貌的行为。

其实我们这样一次 “群体聚集” 和 “可能将要产生的社会活动” 都是老师们对我们的期望，期望我们在研究学术的同时，也能在工程上有所成就。所以老师们组建了我们这样一个团队，期望锻炼我们在工程上的能力。

这其实也是我和啊哲所赞同的：工程和学术应该是相辅相成的，学术能突破工程的局限，工程能实践学术的价值。

但，随之而来的是：引发了一次竞争。

我要给大家的愿景就是：这一次 ”群体聚集“ 以及 ”将要完成的活动“ 其实引发了一次竞争，那么是什么竞争呢？即他们想要通过这次 ”群体聚集“ 以及 ”将要完成的活动“ ，

好了，我们的愿景就是，要在比外面公司提前完成的基础上，比他们做的更好，换个说法，我们要打造成功的产品。

（why）同时我希望我们在打造这款成功产品的过程中收获一些价值 和 意义。

三条主线（what & how）

好的，向大家解释了 why 我们要参与这样一项活动，以及给大家定义了一个愿景之后。我们要做的事还不止如此，我们还要通过共同的努力来实现这样一个愿景。

因此，我提出了下面三条主线，来一步一步的实现这样一个愿景。

• 打造极致 start-up 团队

• 运用最顶尖的工程实践

• 完成最棒的产品

需要 Sketch

我想通过 redefine 三样东西来介绍这三条主线：

• 那么第一个我想 redefine 的就是我们这个群昵称啊，智慧华纺框架应该是我们要做的事，是我们的目标，而我们作为一个团队应该有一个名字吧，我将其叫做：“东华小队”，oh，no， no，no “TextileFormer”。一语双关（团队名是 TextileFormer，每个团队成员也是 TextileFormer）

好的不知道大家对这样一个团队名是否感到满意呢？

好的，redefine 了团队名之后，接下来，进入重头戏。

那就是，我们需要打造一个极致的 start-up 团队：这样一个团队有什么样的特点呢？

前有敏捷宣言，这里我想发起一个 “TextileFormer Team declaration”，这将成为以后我们团队所践行的准则。

关于个体

• 团队里面的 “每个人”都是一个强大而独立的个体，都有很大的自主性，都要有充分的话语权，不需要实体的管理者，如果有？那么也是给其他团队成员端茶送水的。

• 从此是由团队里的每个人共同承担责任，怀有共同的使命感，承担共同的风险，每个人都要具有非常强的主观能动性，善于发现问题，和解决问题，以为共同愿景奋斗而感到自豪。

• 团队里的每个人要有快速学习和持续学习的渴求精神。

关于整体

• 团队都要互相帮助

• 团队永远要保持一种持续且快速学习的氛围

• 同时我们需要用最新的思想来武装自己：比如敏捷和精益。

• 我们还需要用最先进的工具来武装自己：比如异步式协作工具等。

• 了解团队里的每个人的实际情况和个人祈求，帮助其制定自身的学习计划，和成长路径，帮助团队里的每个人共同成长

• ... 不如刘老师说

• 比如卢老师说

• 比如啊哲说，张艺凡说，学长们说 ...

我们一起签订 TextileFormer Team declaration 团队宣言

好了，签订了团队宣言之后，我们要拿出实际的行动来践行这份宣言。

首先我想践行的第一条就是：个人第一条。

在我们这样一个团队里，我想重新定义 “大家聚集” 这样一个认知概念，我觉得线下聚集应该更多是我们完成某件事的聚会庆祝，或者三两好友约个运动。我想充分利用互联网的优势，将我们的流程搬到线上去，日后这样类似通知式的聚集我觉得我们还是少一点为好，在寝室悄悄键盘就能搞定的事，为什么硬是要这么大费周章了？是吧。

好的，接下来我想践行的第二条就是：团队第四条

Teambition，

• 一是项目这个词，大家都认为这是在做一个项目，我觉得这个词一点都不美，一想到这样一个词，眼前就会浮现一整套庞大的生产流程，万千名工人在流水线上劳作... 汽笛在轰鸣... 让人有一种望而生畏的感觉。So，我决定对它改造一番，我亲切的将我们即将从事的活动称为：我们在打造一款产品，换一种说法：我们在造物，哈哈哈，你看！多有人文主义气息，显得亲近一点，而且更强调人的主观能动性来解决问题~

这给了我们一个认知：即我们在造物，我们在打造一款极致的产品，我们要用产品的视角看问题。

人，具有主动性，自己动手铸就某事，应该是快乐和享受的。这里我在强调和定义人最根本的渴求。

然后呢，我想给大家描述一下我所看到的顶尖公司的 “开发产品” 的最佳工程实践的一整个流程。

（用 Sketch 来画和展现 -- 主要让团队里每个人对这样一个流程有一个认知，这样才能确定答题目标从而进行学习）

We need you, you and your power, as a TextileFormer to help us build a successful product.

每个人都是很强的，但是我们要解决的问题，或者说我们的目标也是很困难的，我们需要群策群力去解决问题，依靠众人的力量去解决问题。