朋友吐槽，天天挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心。因为职位低，权力小，责任大，收益小，他整天无精打采，可一到下班就神采奕奕。
公司出台新规定，今后要严格执行加班制度，员工加班要主管签字，同时配发加班工资。公告一出，员工愤愤不平，因为，一小时的加班费只有5块钱，为公司辛苦干活，不仅没得到多少报酬，还要填一堆申请单！
你的公司，也有这样的故事吗？在你身上权、责、利对等吗？
责任、权力、利益是公司组织设计的金三角，任何一个岗位应该都要同时、对等的具备这三要素。
首先，权力过大，就会产生权力寻租。公司的采购经理，深得领导信任，独揽上千万的采购决策权，上任几年，在外注册供应公司，自己与自己做生意，成为挖公司墙角的一把好手。假如，建立对他的考核，既有监督制衡，也有采购节约、成本控制的奖励，保证他抵抗糖衣炮弹，追求职业精神。
其次，利益独大，就会引发内耗冲突。公司的工作有轻有重，有肥有瘦。在奖金、激励设置的同时，别忘了配以对等的责任。否则，就出现肥缺，出现唐僧肉，公司内部为此天天你争我夺，争抢资源，引发冲突。长此以往，就会忽略产品、忽略顾客，失去核心竞争力。
再次，责任独大，一定催生消极怠工。责任大，权力小，员工拿不起金箍棒，打不了白骨精，狗血过后，就是懈怠。责任大，利益小，导致做好了也没用的结果。最后消极怠工，就成为理性员工的最优选择。
作为老板，走出办公室，找个下属聊聊，看他是否真的权责利加身。如果是，那么恭喜您，您在与不在公司都会正常运转！如果不是，你可能会发现，总经理在做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，员工在讨论国家大事。
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