如何整体负责一家公司的信息化建设

如何整体负责一家公司的信息化建设呢？这里既不是该公司内部的IT部门角色，也不是第三方软件公司，一般服务于多家客户，而是一家公司的直属子公司，主要业务是服务于该公司的it建设。

如果作为公司内部的IT部门，那么其主要任务会取决于公司领导和业务单位的需求，但是由于没有独立核算机制，所以说效率通常比较慢，也就是内部食堂模式的翻版。并且缺乏整体规划的动力。

而作为第三方软件公司，本质上服务于多家企业，它的盈利目标驱动它聚焦于多家企业的共同业务，也就是天生会采取通用产品模式。所以对于单一企业的全生命周期的信息化建设是缺乏整体且长远的规划。

而作为一家公司的子公司，他首要职责就是完成该公司的全体信息化的建设，同时具有核算机制。在这双重的要求下，就既要考虑企业全局IT规划，也要考虑在IT投入的最大化利用，同时对新技术采取借鉴的态度，更有助于打造企业特有的竞争优势。

首先要考虑企业整个业务流当中IT建设需求，这是基于深度理解企业战略目标开展的。围绕企业战略目标需要将全业务上的it系统逐步建立起来的过程，例如采购，库存，发货等环节。而在整体建设之前应该具备整体的蓝图规划，在落地的阶段，一般会采用类似ERP的集成软件。

同时也要考虑IT系统能力建设，包括需求能力，规划能力，开发设计及运维能力。在开发设计这一部分随着当代企业对于需求的紧迫程度，优先选取快速交付模式，利用诸如低代码，敏捷开发等模式，与之相对的是瀑布的长期规划，一次性交付半年前目标的模式。在这交付当中，可能随着业务目标的调整紧急变化。并且随着业务持续增长。

随着业务的增长应用，也会呈数量级增长，这时候，运维就会凸显出来，对于运维也会投入适当的人员构建整体的运维体系。