有位企业家曾经在谈到企业经营管理时说，企业的企字，如果把上面的人字拿掉，企业的企字就成了一个止字，就意味看企业的发展将受到梗阻。他说的是企业管理要擅长打人心牌，这样企业对广大员工来说就能产生一种归属感和向心力。这种归属感和向心力，员工在劳动工作过程中就会更好地转化为主观能动性，创造性开展工作回报企业更丰厚的利润，而不是机械被动地甚至懈怠地应付一个劳动工作流水过程。这个道理，许多人都懂，连我这个对企业管理几近文盲的人也会学舌几句。可在实际的企业管理操作中，却有不少人恰恰要违反这个基本常识，犯常识性错误，惹非议。
这里试举二例。最近有人在网上发博文称，自已在杭州一家公司上班，公司给员工发一个智能坐垫，用以监控员工。据说，这种智能坐垫不仅能够监测到员工是否在岗，还能监测到员工的心跳等几项体能特征。这位博主说，自已有一次被管理约谈，询问早上十点到十点半这段时问的去向。此事被传到网上后，该公司回应称，给员工发智能坐垫出于为员工身体健康考虑，收集员工有关身体体能数据。这种解释显然不能让人信服，员工做体检报告是这样形成的吗？为何这位博主被约谈，管理只询问早上十点到十点半这段时间的去向？工作时间敦促员工更好地工作，这无可厚非。但管理不要显得过于逼仄，过于逼仄的管理不是人性化管理的题中应有之议。还有东莞市最近有一家电器公司被曝员工一个班只能上~次厕所，第二次上厕所将被罚款。在一些企业厕所确实成了一些员工偷懒的避风港，但企业不能因此一刀切规定“二次上厕所罚款”，这种管理就是缺乏人性化的管理，比如要是有员工刚好这天拉肚子了怎么办？有员工把厕所当作偷懒的场所，企业管理应当有针对性地做出处理，而不是一刀切形成规章制度"二次上厕所罚款"。
资本都追求回报，许多时候这与讲究企业人性化管管理并不矛盾。这段时间有些地方疫情有所抬头，不少在外打工者正为今年春节要不要回家过年而左右摇摆，宁波一些企业及时针对员工留在当地过春节推出套餐，比如给打算留下过年的发放666元的红包，以及一些配套服务举搭，打消了相当部分员工回家过春节的念头。这些企业推出这些套餐看似多花了一些钱，实则解决了来年春季企业可能出现的用工荒，赢得了企业开门红的时间。还有昆山博正包装机械设备有限公司前些时侯有位员工患病要回老家休养，总经理王纯立先生了解情况后，刚好自已有事外出顺路可以给个顺风车，特意调整了自已的工作日程，此事同样让人感到很温馨。
商场如战场，讲的是企业要在商战中取胜，必须以产品质量和产品的先进性占领制高点，而不只是想着千方百计从员工身上多榨取一些劳动工作时间，如坐垫事件如上厕所事件。经营企业，企业经营者不能只看到是自己养活工人这一面，还应当看到是工人为企业的发展做出了努力，是工人为自己创造了财富的另一面。如此在企业管理中才不致于把企业的企字，将其上面的人字拿开。
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