【课堂笔记】
对于领导来说，以“做事”的态度带团队，可能是不够的；作为领导，最重要的工作之一是“带人”，如果只是做事，上升空间会非常受限
从上去学习，向下去影响
只要向着自己的目标去，无论事情大小，都会对自己人生有多些掌控感和力量感
**不要怕麻烦别人（包括亲密的人），多去寻求支持，关系是在“麻烦”中增进的
对于做不到的事或某些要求，可以拒绝
工作中遇到卡点时，100%负责，想想自己能做什么，而不是去想老板能做什么
做人的人和做事的人不一定是二类人，也可以二者兼具，这样二者兼具的人会更在企业中吃香；做事的人在带团队方面可能会有欠缺，管理上怎么做事和做人都需要有平衡
真正的善意不是口头上的表扬，而是你真正的从内心欣赏他，看见他的优点，看见他值得自己学习的地方，自然而然就会散发出善意，不然再好的话术也掩盖不了自己内心的看不起他
想要和同事聊一些话题时，前提都是建立信任，如何建立呢？真正的从内心欣赏他，看见他的优点，值得自己学习的地方，自然而然的就会靠近他
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【第3个好习惯：高标准】
为什么要“高标准”？会让老板、客户、同事更省心安心，会让他们对我们产生更多信任，同时也会赋予我们更多的权力和资源去成就他们，同时反向也是成就自己
如何知道老板的高标准在哪里？比如：如果老板经常修改或指出自己的问题，那就可以在这些点上知道老板的标准是什么，渐渐就会靠近老板的高标准
遇到牛人、遇到艰难的事情不要躲，扛过去了，思维维度和标准进入不同层面
“高标准”，这个和眼界、阅历很相关，因为看到过、经历过、接触过就知道怎么做；眼界越开，接触到的人越牛，你的标准就一定是越高的
服务行业比企业做事更高标准，因为它卖的就是人，而不是单纯的产品，顶级服务行业的人出来做其它事都是妥妥的降维打击
想要降维打击的前提是：有没有逼过自己，走出当下的舒适区
如何找到高标准？可以对标牛人，看他们的标准是怎么样的？自己和他们的差距在哪里
高标准是什么？是一个在自己能力范围内做到极致，对照牛人的做事风格、行业的高标准、甚至是全国甚至全世界的标准
高标准，不是所有事情都要事无巨细，要有“要事第一”原则，最重要的事情“高标准”完成，其他事情在剩下的资源和时间内可以做的高标准去完成
工作中遇到严格的老板、同事都是贵人，在这样的高标准下能够活下去，后面去其它的地方都是游刃有余
真正的成就利他(前提是对方也想自己变成更好的)，然后是把自己的高标准放在那里，让对方知道成长空间在哪里，帮助对方去成长，能够在社会中降维打击很多东西，这个才是真的舒服
没有选择权的佛系不是真的舒服，有选择权的佛系才是舒服
完美是不存在的，完美主义就是没有标准
先完成，再完美，先完成也是要高标准的完成，高标准不是完美主义，高标准是在行动过程中不断迭代，在时间和资源有限范围内做到最好，而不是不允许自己完全不出错
高标准，是做出来的东西是免检免查，是他人看到你的作品不需要再修改，了解对方的需求，从他人角度看一下，你做的工作是否还有可以优化和提升的地方。高标准会体现在细节上，对细节做得很好的，整体基本不会差。自己输出的作品看作是个人品牌的代表
做事稳准狠。拿捏得恰到好处。多想一步，多维度思考问题。细致周到又大胆创新。待改进：少说多做，抓重点，拎得清。做得好的地方：用心观察，学会换位思考，认知范围内竭尽全力而为，不妥协
平台和环境很重要，如果在的地方都是牛人和高标准的话，近朱者赤，高标准的人身边也是高标准的人，越是靠近高标准的人，我们的标准也会越来越高，日后就不会被吊打，比如：在老板身上学习高标准，看他指出你哪些不好的地方，改你什么地方；或者跟老板器重的人学
直接和真实是很宝贵的，但是需要有方法的，需要有情商的去表达；如果我们情商不够高，且初心是真的为了他好，这样对方也是能够接受的
身边的人和自己工作标准不同怎么办？保持自己的高标准，同时保持开放的心态看待身边人（同事、客户、伴侣、家人）和适应新环境，适者生存的东西，在这样的环境下，如何把自己的团队继续高标准的打造，同时和周边的同事融合起来，影响他们；而不是以高标准要求所有人，毕竟他们不是我们的下属
其他部门在一些工作上过度依赖自己部门时怎么办？很多时候其实是格局的问题，很多人都是以部门的思维思考事情，这是我部门的事情，那是你部门的事情，如果我比别人多做点，就会觉得吃亏，这里可以跳脱出来以老板的角度思考，老板要的结果是什么？如果我100%负责，哪些是我们可以承担贡献的，哪些是我们可以帮到对方承担贡献的；但这不是把别部门的事情揽过来，而是以“成就他人”的心态，可以将他们缺少的&却是我们强项的东西去培训他们，从而让整个公司的人都更牛；很多时候，我们事情做的越多，价值越大，如果老板拎的清的话，我们部门的重要性就会高。
【第4个好习惯：积极沟通】
谁沟通谁就是负责人！
“积极沟通”的作用？
让所有人都同频，让所有人都保持信息畅通，不用去猜不用去问，极致公开，让大家都能放心和省心。在奕晴的作业中看到， 做事并不只是埋头苦干，管人、沟通、做事都是做事的一部分。 那些一句话不说，埋头做事的人，其实是在偷懒。在思考上偷懒，在带人上偷懒，在高效上偷懒。
越是感到危难和风险的时候，越是要加强沟通，原因如下：
1. 可以让想着部门做好准备，应对风险
2. 可以高质量借力相关资源
为什么要积极沟通？因为可以让对方安心省心，更能了解风险、了解事情的进展，看在过程中是否能高质量借力到资源
高标准做事中包含做事、沟通（向上沟通、向下沟通）、管人，只做事不沟通，是很不好的习惯
区分责任心和自责，只关注影响圈的事，做到极致。因为别人的行为你不能去控制，只有尽可能去影响，把自己能做的做好。 重点：不要上升到自我攻击！！！
永远记住你可以做的是什么？可以选择的是什么？哪怕只是做很小的事情，那这个局面就会一点点扭转
积极沟通除了在职场，生活中也要积极沟通自己的想法，这样也能解开很多误会，也不会自己生闷气，
积极沟通也是预期管理，及时沟通是不让自己成为信息洼地，信息到了这里就没音了，谁都不知道你在做什么
越是实力强的人，心态和状态越是打开，越不怕暴露和承认自己的问题；越不怕说自己不懂，成长性的思维敢于暴露问题会更快的成长
不是所有事情都是有答案
怎么样才能不怕沟通？真正的有100%负责有底气的做事，这样对于说话也有底气；同时也可以做个预期管理 ，告诉对方我的沟通能力不强，但我在学习，希望在过程中有问题能够给出指正，给到自己一个犯错空间
高高在上的领导要经常去关心一线，才能知道如何创建和改善
【第5个好习惯：以终为始】
永远记住：
* 你可以做的是什么，哪怕很少
* 你可以选择的是什么，哪怕很少
想要成就老板，要先去了解老板想要的是什么？了解老板：
* 最终想实现的目标是什么
* 最不希望出现的情况是什么
* 非常非常希望看到的情况是什么
**如果老板一下子说不出目标，帮助老板梳理清楚目标，给老板做选择题。
及时沟通，了解老板、客户的需求，或者和老板、客户达成共识，以终为始的帮助他们做事，而不是自以为的方式去做事，保证自己花的时间、用的大脑精力，都是保证老板、客户想要的结果上努力
永远知道自己做的行为和言语是为了什么？是能够巩固自己想要的结果么？
以终为始，“终”也是可能被调整的，时刻调整自己的需要
不要把注意力放在“我害怕、我担心自己怎么样、我我我身上”，把注意力放在帮助他人的态度，及时去和他人沟通他们想要的结果，以终为始的帮助他实现他想要的结果
“感觉”是很模糊的东西，以终为始，这个“终”可以有个可量化的目标（比如：满意率提高多少等？帮助多少人？），不然不容易衡量
想不清楚就不要想太多，先行动
未来的世界是爱与链接，大胆去爱去链接
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