一、阿里面试，一次“期盼”和“揪心”之旅
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说起与阿里的“面试姻缘”，最早要追溯到差不多10年前了。
那是2009的春天，那时的阿里远不像现在如日中天。阿里从B2B起家的，我记得当时阿里B2B成立了数据仓库部，然后从北上广深四大一线城市广招数据方面人才。谁能想到，10年后的今天，阿里也成为了一家数据公司，同时也成为了一家向全社会输出大数据、云计算、人工智能等互联网基础设施中国最大供应商。
2009年接到阿里面试通知时，我接近3年左右的工作经验。阿里当时通知了一批人，集中在某一天在杭州面试。对于我这种在外地的，阿里直接给定来回的机票。10年了，我依然记得很清楚。面试那天刚好周五。订票的小妹妹说，由于刚好周五再给您在预定一晚上的酒店，面试来回不用那么赶，周末时间也可以在杭州逛一逛，玩一玩。这才是良心企业啊，就是放今天来看，也没多少家企业在人才招聘上这么大手笔的。10年前，我的印象里只有外资像IBM，ORACLE，HP这样的企业才会这么大手笔。同样，10年后的今天，这些外资公司昔日的璀璨已不在依旧。
美中不足的是，这是我的一次面试失败之旅。虽然用人单位没直接反馈，但是后来我有反思。觉得主要有两点，一是基本技能方面，可能还未达到用人单位要求。二是，自己本身太过在意这次面试，太过在意往往会带来紧张，结果会适得其反。其实，在那个时候进入阿里，应该是最好也是较之现在更为容易的。因为毕竟那时候的阿里，名气没那么大，在应聘竞争上也远没现在那么大。那时候，对标阿里，大多数人还是会选择去银行，电信、以及IBM这样的外资公司。10年前，与我一起干项目的小伙去了阿里的，现在无论在职位级别，还是财富积累上，和我亦不可同日而语了。风水轮流转，30年河东30年河西。对职业和公司的选择，和对人生未来规划一样，永远要站在10年，20年后的视角来思考问题。
这一次阿里面试失败后，不久后我又收到了阿里支付宝的面试通知。支付宝的面试，地点是在深圳，属于深圳专场猎头招聘会。与此同时，他们也会在接连几周内，在北上广，厦门也举行这种专场猎头招聘会。同样，这次面试我也做了精心准备，也同样以失败告终。失败的理由，有点搞笑，死在了HR那一票否决权那，说我与他们的企业文化不符合。好吧，我认了。
自从这两次失败后，我就认为与阿里这家公司，注定是没有姻缘了。随后的很多年里，我陆续接到过很多次面试电话，有后面发展起来的淘宝、阿里小贷、还有阿里集团安全部、阿里集团客服部、阿里集团数据与技术产品部，最近的数去年的阿里云ET大脑。这里面，除了ET大脑我再一次比较认真来对待外，其他的都比较随性，无所谓了，要么随意聊聊面试官觉得我没诚意，要么就是聊了一两轮后能力值达不到，或者不匹配。
站在今天这个节点，看过去这些年与阿里的面试之交，有两点总结。
一是，对于想要加入的公司，2次的失败不算什么，不应该就自我判了死刑。从择业跳槽联想到其他，同样如此。人家王兴也是九败之后，才创立了美团。
二是，阿里在过去的20年是一家蓬勃发展的公司，业务板块不断外延。在每个版块规模化，粗放式发展时期，数据的团队也都是从组建、磨合、成长、成熟开始的。对人才的需求，也是阶梯型，渐渐型的，越往后，越难进。越往后，空间和坑位也越小。只要有业务发展，就需要搞数据的人。犯不着因为前2次失败，而影响到其他版块。
成功，是一种失败转移到另一种失败，始终不丧失热情的能力。
--丘吉尔
同样，也是一个男人成熟的标志之一。
--阅跑影财
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对了，阅读下述文字之前，有必要先交待下，我此次面试阿里的岗位，隶属于阿里云数据中台架构师。
先说说本次阿里面试大概流程吧。根据与阿里HR妹子的沟通，我的面试一共安排了有6轮。
第一轮，一般是部门中一般资深角色。在阿里流程上属于简历筛选，也有的直接略过从第二轮开始。
第二轮，部门中骨干资深的角色
第三轮，用人部门的老大，也就是部门经理
第四轮，交叉面试，一般是与用人部门合作密切的其他BU的leader
第五轮，你入职后BOSS的BOSS。这轮给我安排的是阿里云全球交付业务负责人
第六轮，HRG。这一轮大家都懂的。
一般情况下阿里的面试，2轮技术面+1轮HR面，或者3轮技术面+1轮HR面（简历筛选这一轮，有的看完简历就算过了，有的通过一轮电话面试结果来决定，所以算起来是多了一轮技术面）。
在网上有网友说，能进入交叉面试，一般是前面两轮技术面表现优异者。级别越高面试的轮次越多，基本的规律是每高一级多增加2轮。也有这样一个说法，如果给你定P7职级，你的老大是P8话是做不了全盘决定的，必须多增一轮至少是P9面试官来面试。同理，定P8话，需要P10面试官面一次。我姑且相信了网络上说的，也自认为要面到“阿里云全球交付业务负责人”那里去，怎么地通过了应该有个P8的级别。如果阿里面试通过了，我要跨城从深圳到杭州，这个P8算是面试阶段自我设定的一个底线吧。后又跟猎头聊，说阿里云面试相比阿里其他BU，面试都会更严格些，轮次也会更多些。此次的社招，级别都定格在P7P8P9，要想拿到P8P9还是非常困难的。在写下此文的此时，我已经拿到了金蝶的Offer，而阿里的第五轮面试安排了三周还没有安排下来。
由于本人不在杭州，所以从第一轮到第四论，基本都是电话面试。电话面试有好也有坏，好处是不用面对面试官，少了一些临阵的压力和紧张感。坏处是，如果你总结、提炼，表达能力不够，面试官对你的了解可能不够充分。毕竟，面对面交流是最佳的交流方式。当然，如果你总结，提炼，表达不够，在现场面试也会比较吃亏。其实总结提炼，表达将自己卖出去，这也是职场能力的一种体现。在这一块，感觉有欠缺的，要去参加面试的更要尽早准备。
这里有一个办法，就是将专业内可能会问到的问题，先思考总结提炼出来，用文字写好，然后琢磨修改完善，再然后熟记。如果时间有限，最常会问的6-8个问题可以做一下。当然，你如果在专业内连6-8个问题都拟不出来，也足以说明你对本专业内容掌握度了。功夫不负有心人，多做准备准是好的。尤其是自我介绍，一个优秀的自我介绍一定是包括基本介绍，过往履历，自我认识后核心技能栈的若干项，核心项目，闪光点，职业预期规划等等。一个在自我介绍中，啰啰嗦嗦抓不到重点的，对自己没有清醒认知的，能期待用人单位会要吗？
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从10月14号第一轮到今天12月3号，一个多月两月差10天了，阿里的面试走了4轮。每一轮的面试安排都要一两周，估计换到谁头上呢，都会焦躁、揪心。面试的这2月期间，网络上有传BAT、华为等公司招聘收紧或冻结。再就是，也就是上周阿里组织架构大调整，天猫升级为“大天猫”，阿里云升级为“阿里云智能”。也许，这些外在因素，也是这个面试慢的导火索之一。
这一节来说说，已经历过的4轮面试的问题吧。这两月，恰好在培养日常写日记，做记录，记反思的习惯。这些问题也算是顺手拈来了，此刻再去回忆已是根本不可能的了。
第一轮面试问题：
1、自我介绍
2、在数据仓库，数据架构上的设计方法和经验？
3、对维度建模的设计过程，实操经验？
4、在项目中，提炼业务过程，你有哪方面的经验？一个新行业，如何加快上手？
5、说说你在数据管理体系上的架构，方法，及实践？
6、面对一个新行业，要做整体数据架构和应用上规划和实施，如何高效率快速展开？
7、在数据应用产品规划和实践上，谈下你的最大体会？
两周后10月30号，突然下午2点多接到电话面试，从北京打来的，以为是猎头呢，有点措手不及。所以，让面试官延后15分钟，找了个好地方接面试电话。
第二轮面试问题：（我能感觉到，他从第一轮面试官那里，传递过来对我一个比较认可的信息）
1、自我介绍
2、选取一你负责一个典型项目，谈谈项目的架构，业务价值及实施相关？
3、说说如何让下游更好的使用数据仓库？有哪些方法？
4、你在整体数据架构规划上遇到难点，或者关键点？
4、你的职业规划？
5、你有什么问题？
第二轮聊完后我的感觉，聊完后我觉得也会过。基本我的提炼和回答，都没有太多太挑战的地方。最后有什么问题环节，我问了去了后的工作模式相关。
11月5号，阿里云第三轮电话面试。
第三轮面试问题：
1、自我介绍
2、维度建模的方法和步骤
3、维度表里，代理键和自然键的区别？
4、谈一谈，你最近负责的一个项目的总体架构，业务价值及相关？
5、在数据业务应用上，谈下你的一些规划和经验？
6、表如果遇到数据倾斜，你们一般怎么处理
7、职业规划是什么？
9、阿里云对外商业化工作，行业不仅仅在金融，会面向很多行业，你怎么看？
10、谈谈你对阿里云的认识了解？
11、为什么最近几年基本2年就离职，原因是什么？
12、每个公司在不同阶段都会有不同的问题，有没有想过自己能做些什么与公司共度难关或者说工作只是打工的？开放性话题。
13、你有什么问题？
第三轮聊完后我的感觉，聊完后我就觉得应该会通过，在相关问题回答上面试官，大多时候全部在听我讲，讲完后只是表达我了解了，没有太多的质疑和挑战。总体来说，我觉得我的回答是切中他的点的。当中，有第6个和第8个，我回答的不是特好。
第6个问题没有回答出来；
第8个，第9个回答完后，感觉让面试官形成了一个印象。就是过往，我所有的离职都是客观下个人，或者公司的问题，在忠诚度上感觉会打折扣。过往的职业经历，为什么要离职？接下来的职业规划该怎么走？我的优势是什么，应该朝哪个方向去努力？对于这一连串问题，在面试之外，今年里我确实也深度思考了好久。在这一轮面试后，对于这个问题，我又重新做了总结修订，来应对下一轮面试。
11月13，阿里云第四论电话面试，这一轮是交叉面试，面试官是相关兄弟部门老大。我应聘的部门是负责数据中台的，这个相关部门是负责大数据基础平台产品的。
第四轮面试问题：
1、自我介绍
2、目前公司所做的内容，你是做数据多，还是应用多？
3、你所在前家公司（不便透露公司名）这块商业化做的也不错，讲讲这块的应用
4、用户画像你们怎么做的？在业务价值上，你们都有哪些成果？
5、做传统银行，电信数据项目和互联网金融的区别，挑战？
6、你刚才说了在传统和互联网的区别，你觉得阿里开拓一个新客户后，在应用端如何快速见成效有产出？
7、你目前所在的公司，你觉得会买阿里云数据类产品吗？
8、除了金融，外部市场其他行业在数据上的痛点？我们卖阿里云产品，侧重点倾向，谈下你的看法？
第四轮主要聚焦在前面六个问题，后面两个开放式交流。
中间我说了阿里技术与产品部出版的《阿里巴巴大数据实践之路》这本书，面试官首先是怔了一下，然后有点小兴奋的说，对这是我们部门出的。感觉一下拉近了距离，获得了好感。整个面试过程氛围比较nice，与其说是面试，更准确的说一次探讨和交流。面试官也谈了一些他们在阿里云商业化对客户服务过程中的一些问题，在这一点上先前有过当供应商和客户项目交付的经验，无形当中也能谈出点子丑演卯。
在第二，三，四论面试，除了拟定问题准备答案外，我再次翻阅了书架上跟阿里数据相关的两本书，一本是《阿里巴巴大数据实践之路》，一本是阿里前CDO车品觉写的《决战大数据》。因为我觉得，阿里云对外能力的输出，都来自于阿里内部经验总结。通过这两本书，基本阿里大数据产品数加，阿里做数据框架，方法论都会有所了解。在和面试官聊的时候，肯定是加分项。老乡见老乡，为什么会泪汪汪，还不是都谈论起了曾经彼此熟悉，有感情的东东。
第五轮面试，HR妹子安排了三周还没有下文，HR妹子和猎头也啥说法没有。算了，也不纠结了，咱只能尽力去把握过程，结果交给老天吧。
在前面四论结束后，我估摸着技术面试算是结束了，后两轮面试问题主要会是一些开放性问题上。已经到了这一轮，胜利已成功在望了。一句俗气的话怎么说来的，不能再让煮熟的鸭子再飞了。通过与HR的沟通，以及网上各种搜，罗列了阿里HR，应该其他公司HR也这样，经常问的问题。同样，每个问题，以文字先写下来，琢磨修改，熟记。
大概有这么些问题，我的文字版答案这里就不公示了，这部分文字答案我写了3500多字。
1、为什么想加入这家公司？你需要了解下这家公司的文化和氛围。
2、为什么离开上一家公司？钱少，不能实现梦想，还是有哪些不爽的地方。如果是换工作为了实现梦想，那么你的梦想是什么。不爽的地方如果在新公司再遇到怎么处理。
3、你的职业规划是什么？
4、当你遇到瓶颈的时候你怎么办？
5、这些年你每年的成长是什么？怎么能体现你的进步？
6、谈谈你对阿里的企业文化理解？
7、你的期望薪资？
8、项目中遇到的最大挑战是什么？怎么解决的？
9、最有成就感的事情是？
10、怎么看待加班（你能接受996、997、007吗）？
11、说说自己性格上的优缺点（描述一下自己的性格）
12、自己觉得自己工作上的短板/优点是什么？
13、可以接受降薪吗？
二、金蝶面试，一次“意外”和“奇幻”之旅
相比阿里的面试，金蝶的面试顺畅很多。在等待阿里第五轮过程中开始接触，两个星期时间，初面、复面，Offer下发全部搞定。
金蝶面试职位，猎头给我说的是大数据首席架构师。一听到首席，就倍感压力，聊聊看吧。
金蝶的面试过程，主要分两轮：
第一轮，这轮采取的集体群面方式。
这一轮面试之前，金蝶方先给了2个课题，让面试者带着方案去，讲完20分钟后，与会听的面试官开始轮着来问问题。这也算是第一次以这种方式参加面试了，有种之前做供应商给客户讲方案，那种身临其境感觉了。
1、选取过往工作中，自己主导的比较典型的项目（成功项目或失败项目均可），希望项目具备下述两方面之一：
a)大数据仓库建设专题项目
b)涉及较为完整的大数据链条（数据接入—清洗存储——数据计算（分析/挖掘）——可视化呈现）
2、对于项目的介绍重点突出以下方面：
a)项目背景或预期实现的价值
b)项目整体业务及技术规划介绍
c)核心大数据相关技术在项目中的具体运用
d)项目最终实现及推广情况
整个方案准备，结合以前项目我花了2天多时间准备。而后，又花了一天左右写演讲文字稿，又一天来练习准备。在去面试前，我还想着，成不成功是一方面，这又练习了一次写作，也是又练习了一次公开演讲的机会。虽说会上遇到群面PK的压力，但是面前确实也做了足够准备，加上准备阿里面试上的铺垫，完后个人感觉还是可以的。
群面后，HR领到一小办公室休息片刻，等各面试官沟通面试结果。结果也如预期，大约半小时后，HR招聘总监进来跟我聊。聊的问题，基本上逃不开我在准备阿里面试，那些开放性问题上了。最后，HR说后面我们还有一轮终面，终面会是我们金蝶的创始人。
第二轮，终面，也是创始人面。
在第二轮面试中，金蝶HR的安排是这样的：
1、跟直接领导，也是金蝶集团的副总裁，再详细聊下工作内容和方向
整个过程下来，从氛围，脾性对味上看，都还比较OK。最后还跟老板聊到了刘强东的绯闻，老板高中时代的学霸精神等等。
2、创始人面。
来面试前，猎头有说这个面试大概就是走个流程，但是举止，表达稍微注意下，注重下职场专业度就可以了。虽然猎头这么说，我私下也作了些功课，比如关注他的微博，看了他的创业史，以及如何带领着金蝶三次转型。
在创始人面过程中，招聘总监和直接领导都在旁坐着。准备了一箩筐，面试过程也就10来分钟了。毕竟，大老板的时间都是很宝贵的。
面试完后，我反思了整个过程，自我评定大概率应该会成功，后面就是看薪水如何了。为什么这么讲呢，原因有三：
1）创始人面的间隙间，无意间我观察过入职后会是直接领导的脸部表情。挂着一幅笑脸，透露着对大老板的一句潜台词，“ 这个人我整个看下来，都是我们筛选后优秀的，不然也不带给您来见。” 面试完后，也正好饭点，我上了洗手间后准备走人。期间，又碰到直接领导，我看到他转身主动给我打招呼，期间我又观察他此时的表情。
2）面试前，我向HR妹子打听了下，我这个岗位的候选人有几位要见创始人。HR说有三个，在与直接领导沟通间，我透过其他信息揣测出，其实只有我一个。
3）、早上面试完，刚好临近饭点。金蝶招聘总监说一块中餐，虽然我婉言推却，他一再说刚好饭店一起吧，最后还是一起吃了。
再后面，就是沟通薪水，发Offer了。透过猎头这边的信息，金蝶方用人部分对我确实比较好感，叫猎头给Hold住了。在这一点上，确实也出乎了我的意料之外。
3、说点可能跟面试相关，也可能不相关
在阿里面试还没有完全走完前，我心理基本有定论会选择去金蝶了。归结起来，最核心有2点，具体就不展开说了。
一是，宁做鸡头，不做凤尾。ToB端SaaS云服务这一块是一个巨大市场，金蝶这几年的云转型也是非常优秀的。
二是，去阿里，大本营在杭州，定标深圳空间受限。举家迁往杭州，要衡量的因素就多了。
最后，说点跟这两次面试相关，也可能不相关的内容。
1、面试跟谈恋爱一样，要讲缘分和运气。
这个与面试官的脾性，喜好，对人的评判标准，过往经验交集有很大关系。一家单位应聘不上，不代表就是能力不行，除了职位上不匹配外，绝大部分原因会源于此。
2、永远不要盲目崇拜他人，也不要妄自菲薄自己。
这个说白了，其实就是自信的问题。生命里绝大多数事情，我们所能掌握的只有尽力去做好过程，不能把握结果。过程多做一点，结果按既定目标概率就会增加一点。但是，也请记住，即使你做了120%的准备，也是有失败概率的。这两月里，猎头有推荐大概有7，8家公司了。有面试接触也就这2家，这2家算是也都谈成了。谁也不能保证，平时那么注重健康的人就不会得癌症，那么小心的人走在路上不会被车撞倒。
3、读书、总结、反思。
这两年读了一些书，今年也写了一些文字。读书，写字多了，怎么说是自己的一些总结和思考。这些总结和思考，无形当中会内化成自己的能力。在与人交谈中，这种内化能力，无形当中也会表现出来。比如说，对行业认知，自我规划等等，面试官会看到你个性化视野，独立思想那一面。人越往上，这一点开始愈发重要。有很多人，聊几句，面试官就给你定格在“就是个工程师”这个段位。
好吧，就说这么多了。祝愿自己，在新的环境里发展顺利，更上一层楼吧。
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