敏捷原则
1. 可变性和不确定性
- 积极采用有帮助的可变性
- 采用迭代和增量开发
- 通过检视、调整和透明来利用可变性
- 同时减少各种各样的不确定因素
2. 预测和适应
- 不到最后时刻，不轻易做决定
- 承认无法一开始就把事情做对
- 偏好适应性、探索性的方法
- 用经济合理的方法积极主动接受变化
- 在预测性的事前工作和适应性的适时工作之间做出平衡
在 Scrum 中，我们相信前期工作有帮助，但不宜过度。要找平衡点，即取得平衡预测性的前期工作和适应性的刚好及时工作的平衡。
3. 经验认知
- 快速验证重要的假设
- 利用多个认知循环并行的优势
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组织妥善工作流以获得快速反馈
认知循环模式
4. WIP：已经开始但是尚未完成的工作
-
批量大小要经济合理
小批量好处
- 识别并管理库存以达到良好的流动
- 关注闲置工作而非闲置人员
闲置工作：有些工作我们想做却由于其它事情的阻碍而无法做（列如构建和测试） - 考虑延期成本
5. 进度：已交付且验证过的结果来衡量进度
- 根据实时信息来重新制定计划
- 通过验证工作结果来度量进度
- 聚焦于以价值为中心的交付
6. 执行
- 快速前进，但不匆忙（灵活、适应、快速）
- 以质量为魂
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采用最小够用的仪式
scrum精髓（敏捷转型指南）第三章
scrum精髓（敏捷转型指南）第三章
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