华为基本法解读52--（高层管理职责）

华为基本法解读52--（高层管理职责）

【第五十二条】公司执行委员会负责确定公司未来的使命、战略与目标，对公司重大问题进行决策，确保公司可持续成长。

高层管理委员会是由资深人員组成的咨询机构。负责拟制战略规划和基本政策，审议预算和重大投资项目，以及审核规划、基本政策和预算的执行结果。审议结果由总裁办公会议批准执行。

公司职能部门代表公司总裁对公司公共资源进行管理，对各事业部、子公司、业务部门进行指导和监控。公司职能部门应归口设立，以尽量避免多头领导现象。

高层管理任务应以项目形式予以落实。高层管理项目完成后，形成具体工作和制度，并入某职能部门的职责。

看看我们能够学到什么？

第一、执行委员会代表战略方向，是企业发展纲领的最高制定者，是企业文化的最高发起者，是企业经营理念价值观最高倡导者。

使命代表意义，一个企业为什么而生存？这是需要考验一个企业创始人，一个企业家最原始状态下的底层价值观。

战略代表方向，企业家要带着这个企业朝着什么方向去发展？选择一条什么样的路径去发展？希望这个企业能够做什么？而希望这个企业不能够做什么？

目标代表价值实现。企业按照战略的选择和要求来确定企业发展的短期和中长期目标。企业的短期目标，以及企业的中长期目标都需要有一个整体的规划，一个具体的目标，可以找到企业发展路径当中的里程碑事件，一方面，目标的更加明确，让企业的发展更加有经营的定力。同时，更能够在商业竞争当中，保持创新和突破的发展动力。

第二、高层管理委员会是企业战略规划的具体制定者。是企业从战略规划到战略执行的决策者和监督者。

高层管理委员会，包括战略规划委员会、人力资源年会以及财经管理委员会。常规的组织决策，一般都按照这三个委员会进行设置，这也是一个科学的组织管理模式。战略规划主要是做战略的中长期规划和目标的阶段性修订。而人力资源委员会和财经管理委员会是实现战略规划，具体战略目标的资源配置关键能力。也是企业战略管控当中重要的两个管理抓手。人力和财经的资源获取，最终推动企业战略目标的达成。

三、公司职能部门肩负公司公共资源的组织职能和管理责任。

构建资源共享的公共平台，职能组织是现代企业对于后台平台支撑体系能力建设的重心，搭建的这个平台就是为一线的业务服务的，既要有主动服务一线的意识和价值创造导向，同时又要有能够创新不断满足用户的实际需求的能力。

总之，高层管理委员会的高层管理任务可以以项目制进行运营结束后，可以优化沉淀为相关的技术和机制，最终将并入相应的职能内容，并入到现有的资源管理体系当中去。