作为部门领导，面对核心员工调岗一般是怎么做的呢？
昨天写到核心员工离职，今天想谈谈核心员工调岗。调岗和离职其实结果是一样的都是离开你，但是调岗和离职本质却是有很大的区别。
这个时候作为部门领导通常的做法一般是这样的：
一、 如果是一位格局和胸怀都不过关的领导，首先他会千方百计阻拦，甚至威逼利诱，实在不行干脆赶走这位员工。如果遇到既拦不住也赶不走的员工那就想方设法到处散布谣言，背后破坏这位员工的名声。
二、 如果是一位佛系的领导，心想去就去吧，强扭的瓜不甜，大不了再招一个。
这样两种做法做的后果是什么呢？
第一种的领导是典型的因爱生恨，自己得不到也不希望别人得到。相信他下面的员工都会看在眼里，在不久的将来这位领导也会用同样的方式来对待自己，那么这些员工自然也不会长久跟随这位领导。
相比而言第二种的领导要好很多，虽然没有出格的举动，但是内心是不情愿的。
那还有没有更好的做法呢？这个时候体现领导力的时候就到了，一般分这几个段位：
一段位：
如果这位员工想去其他部门，而他的能力和特质也都符合，那就应该尊重员工的个性和选择，让员工去到更适合的地方去施展他的才华，这才是作为一个领导基本的素养。
二段位：
除了尊重他的选择，还应该为他写一封推荐信，让他能更好地融入新团队。
三段位：
除了尊重他为他写推荐信，还必须对新部门提出要求，必须要善待这位员工，否则绝对不依不饶。
四段位：
有人可能认为做到这样已经堪比孙中山的博爱了吧，不，还有更完美的做法，给这位员工放几天假，让他能有更好的精力去迎接新的挑战。
五段位：
在这位员工迎接新挑战的同时，持续关心，适时帮助。
测测你是几段位呢？
如果能达到五段位，相信你未来一定能在职场中收获满满，一定是精神最富有的一位领导。
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