时下在制造业TPM这个词非常流行！那么什么是TPM呢？ TPM 的核心衡量指标是什么？TPM 包含哪几大板块的内容？
TPM 是三个英文的字母Total Productive Maintenance 首字母简称。 翻译成中文的意思是全员生产性维护设备管理体系。这套体系发展史是美国设备管理PM慢慢演变过来的，后来经日本优化和发展最终形成完整的TPM体系！
TPM 体系中重点强调是全员参与设备管理, 打破了传动思维框架：“ 我是操作机器的，你是修理机器的” 这种思维模式和工作方式无形就在迈向更好设备管理道路上设置了一道鸿沟！操作者思维是坏了你修！维修者思维怎么设备一直被用坏！形成相互抱怨！这也是设备改善和优化过程中的绊脚石！
TPM 是大家一起参与，一起来参用各种方法照顾好我们孩子 设备！ 这个过程是团结，协作，相互提高的过程，同时也是增强团队凝聚力和战斗力，一起在实践过程中提升技能创造价值！ 因此推行TPM 很重要要素打破部门壁垒，建立深度链接! 大家一起干！
那么如何打破壁垒，重新给员工建立新的思维框架呢？仪式感，目标感，收获感！做好这三感就可以建立链接，打破壁垒！ 公司任何一项活动推行，都必须有满满的仪式感，可以通过全员大会，各种媒体报道，组织任命和授权，告知每一位员工，我们现在准备做一项非常有价值的事情！让活动深入人心！每人在意识层面上都重视它！认真对待它！
目标感，仪式感只是告知大家我们要做一件有价值和有意义的事情！但是具体做成什么样子，可以大家不是很清楚！所以需要明确目前，通过TPM 我们的生产绩效指标要做到什么样子，通过目标来驱动员工！只有有了明确的目标才可以前进的动力！目标就像引擎让我们持续不断自我超越和突破！
收获感，虽然有人仪式感，目标感，但还有些员工认为自己在日常工作过程中工作量增加了，荏苒有排除执行！这是因为员工没有看到自己可以获得多少，人都是相对自私的动物，所以一定要回答好做了这件事情，你可以获得什么！例如可以获得个人成长，对设备更加了解，可以帮助提升员工的绩效，
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