1、转介绍,作为新的流量通道;
2、回访日,每月初的某天为固定回访日;
3、CRM的销售基本功;
4、每周重要客户复盘,复盘要有详实的实据;
5、每月至少做一次数据分析,判断团队成员的转化率,政策、市场变化等,并拟定对策,要多问几个为什么,为要担心会让人难堪,只有多问几个为什么才能从根上找到问题点;
6、团队面访习惯培养及坚持
7、成交客户的案例分享
8、学习习惯的培养及坚持
1、转介绍,作为新的流量通道;
2、回访日,每月初的某天为固定回访日;
3、CRM的销售基本功;
4、每周重要客户复盘,复盘要有详实的实据;
5、每月至少做一次数据分析,判断团队成员的转化率,政策、市场变化等,并拟定对策,要多问几个为什么,为要担心会让人难堪,只有多问几个为什么才能从根上找到问题点;
6、团队面访习惯培养及坚持
7、成交客户的案例分享
8、学习习惯的培养及坚持
本文标题:主管长期工作
本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/ofzkzxtx.html
网友评论