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1103.1364天:怎么样展示能力?

1103.1364天:怎么样展示能力?

作者: 我的职业生涯 | 来源:发表于2022-11-03 14:32 被阅读0次

#每日三件事,第1364天#

我们常说:是骡子是马,拉出来溜溜。就是说如果你是千里马,你就来个日行千里,把你的能力表现出来,让大家看到你的能力。目的就是好钢用在刀刃上,需要日行千里的时候,你的价值就有机会体现。

有些能力通过直观的标准能够衡量。比如日行千里的千里马,比如百米10秒的短跑,比如按期保质保量完成项目的执行能力,比如编写代码解决问题的编程能力……这种能力我们称为硬技能。

还有些能力无法通过什么标准来衡量,不仅不好衡量,有时候连清晰的描述这种能力都是一种奢望。比如管理能力、比如沟通能力,比如写作能力、逻辑思维能力……这种能力我们称为软技能。


那么,这些软技能到底该怎么表现出来呢?

第一,要有明确的思路和做法

虽然有些能力没有标准可以准确衡量,但怎么做,还是有规律可循的。比如管理能力,可以从规范的流程、制度、目标、计划等方面着手;比如沟通能力,要有目标感、开放性和建设性思维,从留下良好的第一印象入手;比入逻辑思维能力,要遵循MECE原则、清单原则等。

第二,要通过速胜项目树立自己的形象

天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。所有的重大成果,总是有无数个小的成果组成;所有重大的胜利,总是有无数个小的胜利组成。做成10件小事,必能成一件大事。在一件小事中的表现,就能看到在大事中的情景。做小事靠谱,做大事必定不会莽撞。

第三,表达自己的观点,践行自己的诺言

子曰:听其言,观其行。言行合一,才能展现出持续的一致性,才会让别人相信你言出必行,行必有果。对事情的发展能够做出准确的预判,


一个人的能力在组织中最终都将以难以胜任而告终。当你完全胜任工程师的时候,你就有机会做项目经理;当你胜任项目经理的时候,你就有机会做项目总监;当你胜任项目总监的时候,你就有机会做副总经理;当你胜任副总经理的时候,你就又机会做CEO……随着你的能力不断提升,你的职位也会不断变化,你要重新适应新的岗位。总有一天,你会到达一个你无法胜任的岗位。

想要不断面对挑战,面对未来,有效的方法就是不断学习,保持开放的心态和批判性思维。通过向书本、向高手,向周围的人学习。当周围没有高手的时候,书就是最好的老师。互联网发达的今天,电子版的、纸质版的书,都可以通过各种渠道轻易获得。针对当前的能力提升计划,学习高手的方法。认真学习之后,你一定会有拨云见日、豁然开朗的感觉。

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