#30天专注橙长计划#在事业单位如何推进项目day8

懈怠往往因为不明确

    最近乔麦君推进一项比较重要的项目，其路艰辛，缓慢无比。但是也在这个进程中积累了一些如何在论资排辈的事业单位推进事情的方式。

1、所有项目都通用的技巧------项目目标分析与具体执行事项分析

在接到一个项目的时候，首先前置的程序就是分析明白这个项目所需要完成的任务目标，尽量用可执行的详细分步步骤理清需要完成的动作。

2、争取领导的支持

这也许是其他性质单位所没有的，如果没有领导的强调和支持，很多事情在体制内难以推进。

3、成立专门的联络人员

在带领一个项目，涉及到跨部门的时候，一定要确定专门的联络人员，一对太多人的时候往往会出现各种意想不到的情况。

4、在出现任何有隐患的问题时的汇报

     在事情出现一些觉察到不太妥当的情况时一定要及时和直属领导汇报，越级汇报在体制内是大忌，在有问题时做好汇报笔录有时候是保护自己的手段。