2019-03-10

《时间管理》21天共读

【姓名】衣博

打卡日期:2019.3.9

始于日期:2019.2.20

结束日期: 2019.3.12

持续打卡:第【18】天

第七章 管理层高效至上

第八章 销售人员业绩为先

208–220

【金句】

1.日常业务繁忙是现代企业的主要特点之一，管理者拥有决策能力，但不可能做到凡事亲历亲为，合当适时地授权，在完成工作和调用人力财力等方面，给下属一定的自由空间，让他们解放自己的创造力，充分发挥积极性，共同实现团队目标。

2.作为管理者，我们首先需要学会的E如何授权，接着还要防止下属的“反授权”。毕竟，一位卓越有效的管理者，不是让自己背上越来越多的“猴子”，而是要让每个下属都认真负责地照顾自己”背上的猴子”。

【感悟*收获】

1.为了成为一名高效卓越的管理者，我们需要在实施授权时注意以下几点:

(1)明确的任务目标与完成期限

(2)授权后适度

(3)明确展示授权带来的益处

2.对于管理者来说，能够准确分辨一名下属到底是对授权进行的工作认真负责，还是毫无能动性地“听话”，是保证团队效益的根本，因为这关系着我们能否选对执行人，能否让每项工作任务真正高效地进行和完成。

【感恩】

继续坚持。

【反省】

1.当自己被领导授权任务的时候，我们应该有能力自己去解决问题，而不是甩锅给别人。

2.宁做孙猴子，不做沙悟净。