我问领导：有没有可能，和机构免费合作某一产品，但要求合作机构提供Y标签，用于我们回头继续建模。 这样一方面免费政策能帮助产品快速扎入市场，更有利于开展其他合作，另一方面，随市场铺张我们拿到各个机构的Y，产品能力得到极大提升，如果我们能拿到市场最多的Y，几乎天下无敌了（我理解算法技术都一个样，我们团队建模基础本身起点也高）。
我是在想，作为后发者进入市场，不能盯着市面的成功模式效仿，应该要培养自己的核心能力。而且最好这个核心能力，要别人学不会偷不走。目前的行情，对我们是十分有利的，别人防守我们出击。但目前看，公司的出击力度还是有点保守。我有些担心错过了风口。
培养自己的核心能力，那就破坏竞对的核心能力，攻其要害。 所以我刚才天马行空，这种时候没人敢免费。从价格入手，再顺而技术攻破。
oy说：这是两个极端，一个是获得收入，没有Y，一个获得Y，没有收入。某个友商最开始就是后者这个模式，在咱们公司基本上不大可能，除非是可预见的这个机构未来能带来收入，且这个Y带来的产品能力可以大力推广到其他机构。
为什么呢，是因为Y也是变化的，不是一成不变的。相当于你的投入只能拿到阶段性的Y，一旦Y变化，产品能力就会衰减，如果想长期拿到，则成本就会非常高。
中间折中的方式，是可以思考的。比如，这个Y很重要，那么我们可以给一定的免费额度。或者降低价格。
别着急，产品能力不能靠风口，需要以技术洞见为驱动。市场反而是需要加强的。，品宣、市场推广节奏等。
免费对我们来说，可能获得了短时间的产品能力，但可能活不下去了。而且一旦让团队获得了一个外界的依赖，就会丧失对内在技术驱动的动力和压力。
你的思考很好，需要极端思考来评估你的做法是否在正路上。 经常说的，要定义岗位的优秀，自己的优秀是什么，也是极端思维。每个人其实都是在两个极端中间，没有人在极端上，Jobs可能是。 但是我们需要去跳到极端上，然后再看当前的路径是否OK。
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