互联网时代领导力的五个要素：专、小、变、快、远；今天聊「远」
远见，是一种尽可能接近未来的推理能力。它的基础是：洞察力、判断力、学习力。
Case 1
1989年（距今已29年），索尼公司的创始人之一盛田昭夫，斥资48亿美元，对美国哥伦比亚电影公司及关联公司进行并购。后者股价12美元，索尼出价27美元，这在当时被认为是荒唐透顶的决定。但这真的是「荒唐透顶」吗？
进入21世纪后，人们开始发现，这笔「荒唐透顶」的并购，居然开始展现越来越大的商业价值，好莱坞的知识产权对索尼的发展，体现了巨大的战略意义。
盛田昭夫用独到的眼光，为索尼未来的发展，构建了以家庭娱乐为中心的基础商业体系。这就是令人惊叹的「远见」。
Case 2
还记得2007年苹果发布第一代iPhone时，业界是怎么评价的吗？
著名的《彭博社》说「iPhone影响力将微乎其微，将只对小部分消费者具有吸引力，诺基亚和摩托罗拉完全不必担心。」同样著名的《PC Magazine》说「iPhone缺陷很多，也许一开始销量会很不错，但随后就将出现下滑。」更著名的《商业周刊》说「iPhone不会对BlackBerry黑莓构成威胁」
今天这些听起来缺乏远见的评论，如果把你放到时点2007年这些杂志主编的位置，你确定你不会那么说吗？反过来讲，你对今天很多问题的看法，你确定放在10年后来看，一定不可笑吗？
我们不敢说拥有「远见」，但可以训练构成「远见」的三种基础能力
第一，洞察力。
洞察力，是远见的基础。之所以有勇气「预测未来」，是因为你相信，有些没变的底层逻辑，在推动着变化。对方法论之下的底层逻辑的理解，就是洞察力。
战略家，看到「底层逻辑」（第一性原理）
观察家，提出「新假设」
实践家，运用「新方法」
第二，判断力。
训练判断力，一定要对新事物充满好奇，勇于尝试，让未来在你眼前扑面而来。具体来说，关注各种新科技、新行业、新需求。尽量做一个「早期采用者」，至少做一个「早期大众」。（参：技术采用生命周期）
第三，学习力。
过去，因为经验积累的速度快于时代变化的速度，所以越老越有经验，年轻人必须向老年人学习。美国人类学家玛格丽特·米德，把这叫做「前喻文化」。但是，随着变化速度越来越快，经验来不及积累了。我们的经验不再来自于过去，而是来自于正在发生的未来。
那怎么办呢？玛格丽特·米德说：我们所有人，都要向年轻人学习。为什么？不是因为他们更理解未来，而是因为他们就是未来。老年人开始向年轻人学习，她把这种反向学习文化，称之为：后喻文化。
最后，祝你早日训练处站在未来看现在的能力。
祝君安 2018.2.6
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